3 Nesprávné spuštění hlavních důvodů (a jak se jim vyhnout)
Ve všech průmyslových odvětvích se většina startupů během prvních několika let nezdaří. Nějaký flop se okamžitě stává, zatímco jiní mají několik úspěšných okamžiků úspěchu předtím, než se zhroutí a pálí, ale faktem zůstává, že jakýkoli nový podnik je mnohem pravděpodobnější, než se potápí.
Zatímco kampaně sociálních médií kdykoli začít podnikat, budoucnost pro nové podnikatele vypadá poněkud neradostně. V nedávném článku Fox Business Alan Patricof, rizikový kapitalista a generální ředitel společnosti Greycroft Partners, předpovídal mnohem vyšší míru selhání po spuštění v letech 2014 a 2015, i přes nižší překážky pro získání finančních prostředků a podpory.
Proč tolik nových společností nadále selhat, dokonce i s vyspělými daty a technologiemi pro spotřebitele, které jsou dnes k dispozici majitelům firem? V některých případech je to z jejich rukou, například ostrý ekonomický švih nebo pokles poptávky na trhu. Ale často existují věci, které podnikatel mohl udělat jinak, aby zachránil svou společnost. Úspěšní podnikatelé sdíleli tři nejdůležitější důvody pro selhání při spuštění a co dělat, aby zajistily, že vaše podnikání prospívá.
Nedostatek výzkumu a plánování
Startup bez solidního podnikatelského plánu a dobré pochopení toho, co cílový trh chce jsou odsouzeni k selhání. Může to vypadat jako zřejmá korelace, ale mnoho podniků se stále pohybuje vpřed, aniž by provedlo potřebný průzkum trhu a plánování.
"Validace trhu je kritická," uvedl Elton Rivas, zakladatel podnikového urychlovače KYN Group. "Začínající firmy si myslí, že řada uživatelů má stejnou ziskovost, ale často nezapomíná na to, aby se uživatelé produktu změnili na skutečné tržby."
Součástí procesu přetváření potenciálních spotřebitelů do výnosů je definování jedinečné hodnoty startupu a co odlišuje ze soutěže.
"[Startup, který selhal] postrádá krok definování jejich hodnoty," uvedl John McGee, zakladatel a předseda marketingové automatizační společnosti OptifiNow. "Měli byste stručně definovat, co děláte, proč by zákazník měl s vámi pracovat, a hodnotu volby vaší firmy nad jinou."
Zatímco dlouhodobý plán založený na vaší hodnotové nabídce vás může udržet na správné cestě McGee také řekl, že musí být natolik flexibilní, aby mohl lépe čelit neočekávaným problémům, kterým vaše firma čelí.
Plán se vždy mění a potřebujete se přizpůsobit, "řekl McGee Mobby Business. "Můžete začít s plánem, který si myslíte, že je perfektní, ale tři měsíce v [můžete najít], že to nefunguje. Udělejte krok zpět, přehodnoťte a přizpůsobte se novému směru."
Finanční špatná správa
Nič nezabije spuštění rychleji než vyčerpání peněz. Bez ohledu na to, zda jste spálili své financování příliš rychle, nebo že jste nedostali dostatek peněz, nemůžete s vaší firmou dělat mnoho, pokud vaše finance jsou v rozporu.
Ken Rutkowski, hostitel Business Rockstars Radio, řekl, účetnictví a nedostatek peněžního polštáře patří k nejlepším důvodům, proč se nové startovky nezdaří.
"Nemůžete mít pod kontrolou vaši firmu, pokud nevíte přesně, co se děje s vašimi knihami," řekl Rutkowski. "Pokud neznáte skutečnou spodní hranici, nemůžete, aby se věci staly potřebnými pro to, aby podnikání prospívalo. Také [potřebujete] dostatek hotovosti na pokrytí nákladů, když to potřebujete. přežít výplaty na výplatu. "
Špatné náborové a vodcovské praktiky
Takže víte, že vaše spuštění je jistý hit a máte dost peněz, abyste mohli pokračovat. Ale máš ten správný tým, aby se to všechno stalo?
"Vždycky jde zpátky k výběru těch správných lidí pro váš tým," řekl Rutkowski. "Když máte správný čas, vše padá na místo a stane se stále předvídatelné. Jsem velký fanoušek pomalého náboru a rychlého ohně, ale je to těžké to udělat v režimu startu [když se] potřebujete rychle pohybovat. Nejlepší je jít s doporučeními a doporučeními. "
Avšak správný tým se špatným stylem řízení bude stejně citlivý na selhání.
"Příliš často se začínající manažeři nosí více klobouků a neustále pracují v každodenním životě, na rozdíl od stanovení cílů a vizí , "Řekl McGee. "Rozšiřují tyto skvělé seznamy úkolů, na rozdíl od delegování odpovědností. To jim přinese krátkodobé cíle, ale dlouhodobé cíle růstu vyžadují, aby váš tým splnil úkoly."
I když jste schopni zvládnout umění delegace, váš tým skutečně potřebuje pocit, že mu důvěřujete úkolům, které mu přiřadíte. Pokud dáte týmu své povinnosti, ale stín a mikromanage je každý krok na cestě, nebudete mít správnou dynamiku, aby všechno fungovalo. " Týmy selžou, když důvěra selže, "řekl Rivas. "Zakladatelé často chybují zodpovědnost za důvěru. Dvě jsou velmi odlišné a nedostatek důvěry v týmu v raném stadiu zabije společnost, než můžeme blikat."
I když existuje mnoho důvodů, existují ještě další důvody k tomu, aby se předcházelo a snažily se překonat šance.
"Ekonomika se mění a vytváří spoustu skvělých příležitostí pro nové podnikatele," řekl McGee. "Vydejte se z postranního okraje a dostaňte se do hry."
Původně zveřejněný na Mobby Business
Dojde a nedělá pro výběr adresy URL
Adresa vašeho webu může být stejně důležitá jako vaše obchodní jméno. Výběr správného znamená vyhnout se neobvyklému hláskování a zbytečné interpunkci a ujistěte se, že máte zakryté základny. Contributor MB Chris Prickett dává jeho nejlepší strategii URL žiji ve velkém domě ve velkém okolí. Jedinou nevýhodou je, že ulice je pojmenována po přítelkyni komunitního plánovače a řekněme, že není žádná Plain Jane.
Peer Review pomáhá studentům vybudovat manažerské dovednosti
Během studií skončily jako úspěšnější manažeři na pracovišti podle nové studie. Studie z Business School Concor- nia University John Molson School ukázala, že proces hodnocení práce člověka, prubířka mnoha tříd obchodních škol , pomáhá utvářet lepší podnikatele. "Tyto poznatky ukazují přidanou hodnotu začlenění standardizovaných hodnocení do práce ve skupině podnikatelských škol," uvedl profesor a předseda katedry managementu Concordia v Montrealu Stéphane Brutus.
Populární Příspěvky