Jak otevřený zdroj evangelistů zahájil technologickou společnost v Silicon Valley

Od roku 2009 jsem se přestěhoval od toho, že jsem zakladatelem největší světové uživatelské skupiny Hadoop v Japonsku, abych se stal spoluzakladatelem a CTO Treasure Data v USA. další open-source šampióni - nebo opravdu někdo - mohou vybudovat úspěšnou technologickou společnost. Zde jsem zjistil, jak jsem na cestě našel úspěch.

Provádění průzkumu trhu bez toho, abych si to uvědomil

Jako zakladatel uživatelské skupiny Hadoop jsem byl v neustálé komunikaci s ČTÚ a správci dat z celého světa. Několik let jsem se naučil o svých problémech s budováním a udržováním systémů pro správu velkých dat.

Tyto informace byly cenným průzkumem trhu: zaprvé, když vyvolávaly počáteční představu o společnosti založené na softwaru s otevřeným zdrojovým kódem; a za druhé, při navrhování řešení, které by mohlo splnit jasnou tržní potřebu řešit problémy související s řízením a odvozováním hodnoty z velkých dat.

Hledání správného druhu investora

Když jsme hledali financování, byli bychom rádi si vzít peníze z téměř každého investora. Když jsme získali finanční prostředky, byl to od někoho, kdo byl zakladatelem firmy.

Takový investor bude více chtít držet se s vámi než s investorem, který má zázemí v oblasti finančních služeb, který nikdy osobně nezažil cestu horské dráhy start-up. Budou také obeznámeni s transformací z generála na manažera a budou mít perspektivu velkého obrazu, která je nutná, aby zůstala zaměřena na dlouhodobé cíle.

Nábor lidí s řešením problémů

Po příchodu s nápadem pro naši společnost, napsal obchodní plán a dostal nášho prvního investora, potřebovali jsme zaměstnance. Zjistili jsme, že nejlepšími zaměstnanci jsou jednotlivci, kteří nejsou odradeni od překážek; spíše je považují za problémy, které je třeba vyřešit.

Rozhodli jsme se najít ty, kteří mají pozitivní pohled - na svou práci, na kolegy a dokonce i na život. Nabízení inteligentních inženýrů je nezbytné, jistě; ale musíte najmout lidi, kteří mohou zůstat napjatý a oddaní, protože budou i nadále dělat věci i v těžkých časech. Pozitivní postoj na pracovišti může být nakažlivý.

Jednou z výhod, kterou jsme měli jako japonští podnikatelé, bylo potřeba softwarových inženýrů v naší domovské zemi, kteří jsou tvrdě pracující, přesní a věrní společnosti, která je najme. My jsme je najali, aby pracovali tady nebo v Japonsku a získávali od nich vynikající hodnotu - výhoda pro všechny starty, které se snažily fungovat co nejsilněji.

Vzpomínka na to, abychom zůstali pokorní

Když jsme začali prodávat naši společnost a výrobky, se cítily v nevýhodě, když soutěží s Američany, kteří jsou mnohem pohodlnější propagovat sebe a své firmy. Pokora v osobní kvalitě je v Japonsku vysoce ceněná a je tu něco, co je skromné: Pokud se vyhneme nadprodukci svých produktů a schopností, získáte důvěryhodnost a získáte důvěru. Můj spoluzakladatel a já nechtěli ohrozit naše kulturně zakořeněné upřednostňování pokory.

Přechod z jedné role do druhé

Jsem softwarový inženýr a upřímně řečeno, jsem spokojenější s počítači než s lidmi. Ale jako zakladatel, musíte být generálem. Tak jsem se naučil investovat do hry, reagovat na varování z našeho systému a opravovat ho, odpovídat na otázku z VC a řešit otázku týkající se zaměstnanců.

Ale když naše společnost rostla na téměř 150 zaměstnanců, každý oblast se stala více specializovanou; a v žádném případě jsem nemohl být tak dobrý jako někdo, kdo se na něm specializoval. Musíte si uvědomit, že budete nejcennější tím, že najmete lidi, kteří jsou lepší, než jste na konkrétních úkolech a místo toho strávíte svůj čas řízení.

Sdínám tyto lekce v souladu s filozofií otevřeného zdroje: a staví na nich, všichni mají prospěch.

O autorovi: Kazuki Ohta je spoluzakladatelem a CTO Treasure Data

---

6 Věcí tisíciletí hodnota více než velká výplata

Ačkoli tisíciletí hodnotí řadu netradičních výhod zaměstnavatelů, jen málo věcí roste jejich zájem víc než peníze, tvrdí nový výzkum. Ve srovnání s jinými generacemi jsou tisíciletí zaměstnanci s největší pravděpodobností lhostejní vůči zaměstnavateli. kolik peněz dělá, podle studie Staples Advantage.

(Obchodní)

Co (tisíciletí) ženy chtějí: Jedna marketingová strategie není vhodná pro všechny

Pokud se zeptáte mnoha z dnešních firem na bázi spotřebitelů o jejich cílový trh, "ženy" a "tisíciletí" pravděpodobně přijdou hodně. Skutečnost, že obchodníci po těchto dvou segmentech jde, by neměla být překvapením: kupní síla spotřebitelů, kteří patří k těmto skupinám - zejména těch, které jsou v křižovatce - rychle roste, jelikož generace Y pokračuje v růstu a vstupuje do pracovní síly.

(Obchodní)