Baseball na zasedací místnost: Co jsem se dozvěděl o podnikání od mých Dugout dnů
Vyrostl jsem jako plachý kluk, který v prvních dnech základní školy jedl v koupelně - dokud jsem se rozhodl vstoupit do basebalového týmu. Sportovní kamarádství mi pomohlo vyloučit z mého shellu. Od té chvíle byl baseball pro mě zvlášť a já jsem se stal mým životním posláním stát se profesionálním baseballovým hráčem.
Tento sen hraní profesionálního baseballu se nezdá jako vzdálený sen; hluboko jsem pevně věřil, že se stane realitou. A nebyl jsem bludný - od malé ligy až po střední školu jsem byl na každé úrovni a od mého staršího ročníku jsem byl jedním z nejlepších hráčů v naší oblasti. Nicméně jsem měl nulové stipendijní nabídky a nebyl na radaru jakýchkoli skautů. Po krátké procházce jsem se vyškrábal s baseballovým týmem v Indiánské univerzitě a skauti jsem po několika profesionálních zkouškách nezajímal.
Absolvoval jsem vysokou školu a začal jsem pracovat na plný úvazek, ale přesto jsem nemohl nechat ten sen zemřít . Věděl jsem, že moje nejlepší šance, že by tým vznikl nějaký tým, by přišly z pitchingu, protože skauti hledají vždy leváky. Zjistí-li se ještě více odhodlání, znovu jsem se stočila do džbánu v levém bojíčku a neúnavně se cvičil nad mým 50 pracovním týdnem.
Můj vytrvalost se vyplatila. Vzal jsem si osobní den ze své denní práce, abych se zúčastnil soukromého tréninku pro New York Mets následující den a letěl do Floridy na jarní výcvik o tři dny později, abych byl volným agentem džbánem pro organizaci Mets. lekce, které jsem se naučil ve sportu, mě vedly přes příčky firemního žebříku. Dnes jsem generálním ředitelem společnosti Real Property Management, přední franchisou pro správu nemovitostí v zemi. A v průmyslu, který je svědkem ohromujícího nárůstu poptávky, jsem si rychle vzpomněl na vytrvalost, důvěru a pracovní etiku, kterou jsem se naučila v bullpenu.
Zde jsou čtyři klíčové takeaways, které jsem se naučil na cestě:
1. Nebojte se o neúspěch.
Moje cesta k hraní pro organizaci Mets nebyla snadná. Ve skutečnosti jsem čelil neúspěchu téměř na každém kroku.
Stejné odhodlání je rozhodující pro vlastníky firem. Cesta při budování podniku je jak náročná, tak obohacující zkušenost. Podél cesty budou podnikatelé čelit širokému spektru výzev. Nejúspěšnější budou projevovat své řešení tím, že budou pracovat na výzvách a budou hledat způsoby, jak zlepšit a růst.
2. Buďte sebejistý vůdce.
Překvapivě, společné vlákno mezi sportovci, kteří se daří, není jen talent, je to jejich důvěra a schopnost zůstat soustředěná. Totéž lze říci i pro vlastníka firmy. Zaměstnanci a zákazníci, kteří zaznamenávají pozitivní, silný vůdce, budou reagovat způsobem, který podpoří budoucí úspěchy. Navíc tato důvěra vám pomůže být odolnější vůči nevyhnutelným nárazům na silnici, kterou budete čelit jako obchodní vůdce. Zaměření na cíle vašeho podnikání, vašeho týmu, a co je nejdůležitější, je důležité pro dlouhodobý úspěch.
3. Buďte připraveni.
Nemůžete ovládat, zda jste nejčistší nebo nejtalentovanější osoba v místnosti. Můžete však řídit, jak se připravujete. Stále jsem se snažil o svůj sen, zatímco na pracovní síle pracoval více než 50 hodin pracovních týdnů, ale můj trénink byl po mém dlouhém pracovním dni vždy mou první prioritou. Tento neúprosný přístup se vyplatil v mé kariéře v baseballu a také mi dobře sloužil v řízení své kariéry. V životě i v práci se Murphyho zákon o tom, co může pokazit, bude špatně odehrávat častěji, než bychom všichni rádi. Připravit se na pohotovostní plány je důležitou součástí agilního podnikání, které může trpět neúspěchy.
4. Pracujte jako tým.
Týmová práce je důležitá lekce ve sportu a v podnikání, protože v obou případech musíte pochopit velký obrázek a také vědět, jak individuální výkon přispívá k celkovému úspěchu. Porozumění spolupráci a pokora (hrající určenou roli, kterou tým potřebuje hrát), který dělá dobré sportovce, může také pomoci dělat dobré vlastníky firem.
Ačkoli moji profesionální baseballová kariéra byla nakonec krátká, dovednosti, které jsem vyvinula jako sportovec - jako vytrvalost, důvěra a příprava - mi pomohly na cestě stát se generálním ředitelem a mohou také pomoci majitelům podniků v jejich úsilí uspět. > O autorovi:
Lukas Krause je generálním ředitelem franšízové organizace Real Property Management. Společnost má více než 300 poboček v Severní Americe, které spravují více než 14 miliónů dolarů aktiv, a její kanceláře se specializují na správu rodinných domů, městských domů, bytů, multiplexů a bytových domů.
Soukromé mraky nabízejí vyšší úroveň zabezpečení na síti, zatímco veřejné mraky nabízejí škálovatelnost a nákladovou efektivitu, což pomáhá vynutit náklady s využitím obou technologií současně. Hybridní cloud computing V hybridním cloudovém systému vlastní IT tým organizace spravuje část mraku v podniku a zbytek mimo místo.
Tipy pro plánování katastrof pro malé podniky
Spousta peněz a pracovních sil, aby podnik vraceli online po masivní přírodní katastrofě - například Sandy, Harvey nebo Irma - ale může to být stejně náročné znovu otevřít po lokalizovaném incidentu, jako je požár nebo povodeň. Pokud jde o přípravu vašeho podnikání, abyste přežili katastrofu, pravděpodobně byste měli mít na paměti tento starý sport: "Nejlepší obranou je dobrý přestupek.
Populární Příspěvky