10 Tipů, jak vyvíjet autentickou značku


10 Tipů, jak vyvíjet autentickou značku

R. Kay Green, PhD, je generálním ředitelem a prezidentem marketingových řešení společnosti RKG.

Značka je vaše síla na papíře, osobně, na vlnách nebo na obrazovce. Je to rozšíření, které se vaše marketingové materiály pokoušejí promítnout. Značky pracují stejným způsobem, ať už jsou velké nebo malé.

Značky, které uspějí, jsou ty, které jsou jedinečné, ale jsou také autentické. Značka musí vždy pocházet ze srdce. Musí definovat, kdo jste. Vaše značka bude úspěšná pouze tehdy, pokud bude reprezentovat váš pravý obraz.

Značka je přímým zastoupením vás, stejně jako slib o tom, co budete doručit svým zákazníkům nebo klientům. Nemůžete to dosáhnout, pokud nejste v souladu s tím, co nabízíte. S ohledem na to se podívejme na několik klíčových poznatků o tom, jak vyvinout značku, která je pravdivá pro vás a vaši misi.

Zjistěte svou vizi a svůj účel.
Zeptejte se sami sebe na jednu otázku: ? Cílem úspěšných podnikatelů je téměř vždy udělat něco, co se děje především. Takže, co chcete dělat? Odpovězte na tuto otázku upřímně a důkladně, pak ji zapište do nejmenšího počtu slov.

Vytvořte správnou síť.
Bod, který byste si měli vzít z tohoto segmentu, je, že ne všichni patří do vaší sítě. Někteří lidé vám nemohou pomoci. Někteří lidé nedodrží to, co slibují a jiní jsou prostě nepořádek pro váš seznam kontaktů. Sestavte svou síť, ale ujistěte se, že každý, kdo je v ní, je správně pro vás a pro vaši firmu.

Proveďte analýzu SWOT
SWOT analýza je metoda často přiřazená strategickému plánování , které požaduje, aby analyzátor vyhodnotil silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby (SWOT), které se podílely na podnikatelském projektu, v projektu nebo v tomto případě značce. S analýzou SWOT můžete vytvořit detailní a upřímné hodnocení toho, kde se vaše značka stoupá a kde trpí. Můžete také nalézt klíčové cesty, kterými byste mohli tuto značku rozvíjet a samozřejmě určovat potenciální ohrožení vašeho povědomí o značce a jedinečnosti.

Zjistěte si cílový trh
Zeptejte se sami sebe, kdo je nejvýnosnější segment trhu, který je pravděpodobný koupit váš produkt nebo službu. Jakmile jste odpověděli na tuto otázku ... pak můžete vytvořit svou strategii k přilákání těchto spotřebitelů. Jako podnikatelé musíte být jasné, na koho se zaměřujete a jak přitáhnout tyto spotřebitele.

Určete, kdo je vaší soutěží
Někdy jsou v terénu zjištěny nejlepší odpovědi na otázky týkající se značky. Často, pokud jste přilepená na to, co by měla být vaší značkou, nejlepší je zjistit, co dělá konkurence. Mohlo by to být, že na jejich značce může být něco konkrétního, které by mohlo pomoci vám utvářet svou značku.

Možná vnímáte nedostatek ze strany značky soutěže - ten, který se hodí do značky, kterou se snažíte vytvořit. To je určitě něco, na co se má těžit. Možná z vašeho průzkumu do vašeho cílového trhu jste zjistili chybu v něčem, co konkurence dělá. Opět, to je něco, co můžete využít k vaší konkurenční výhodě.

Nezapomeňte na tři C pro značku.
Tří C pro značku jsou Clarity, Consistency a Constance. Co se týče srozumitelnosti, chcete, aby vaše image, účel a zpráva značky byly neobyčejně jasné. Když lidé uvidí, přemýšlejí o své značce nebo ji o ní učí, chcete, aby věděli okamžitě a přesně o tom, co stojíte.

Konzistence je záležitostí udržení zprávy jednotné. Nemůžete prezentovat svou značku v tištěné podobě, jako vy osobně nebo v rozhlase / televizi.

Konstancy je otázkou, jak dostat vzkaz tam, kde je téměř všudypřítomný. To znamená pečlivě zvážit, jak umístit svou značku na místo, kde může mít nejvíce trvalý dopad.

Proveďte hodnocení značky
Požádejte dvacet vašich zákazníků, aby jmenovali jedno slovo, které by používaly k označení vaší značky. Pokud se vaše dvacet odpovědí vrátí jinak, musíte pracovat na konzistenci. Pokud velká většina z nich nesplňuje poselství, které jste chtěli poslat, pak vaše Clarity potřebuje zlepšit.

Poskytněte své pravé já.
Při budování povědomí o značce musíte dodat své pravé já. Buďte originální, buďte sami a buďte upřímní. Čím víc vašeho autentického já, které přivedete ke stolu, tím více bude úspěšné.

Pochopte svou hodnotu.
Existuje pouze jeden. To má hodnotu a to má sílu - ale pouze pokud víte, jaká je vaše osobní hodnota a moc je . Co přinášíte ke stolu, že nikdo jiný nemůže? Proč by někdo chtěl investovat do vás a vaší společnosti? Co vás odlišuje od ostatních? Jsou to všechny otázky, jejichž odpovědi patří k vašemu názoru na značku.

Definujte svou strategii určování polohy
Když si zákazníci myslí o vaší značce, jaké myšlenky chcete mít? Když máte na tuto otázku odpověď, jste schopni vytvořit značku, která efektivně dosáhne cílového trhu. Nezapomeňte však, že každé čtvrtletí je důležité provést hodnocení značky, aby bylo zajištěno, že vaše zpráva bude doručena a přijata správně.

Jako poslední krok se nepokoušejte budovat svou značku jako někdo jiný. Buďte pravý. Pokud můžete být otevřený a upřímný s vámi o vaší osobní hodnotě, nebudete muset vymýšlet fakta o vaší značce. Zaměřte se na vaše vášně. Zjistěte, o čem jste v podstatě dobří, jakou hodnotu přinášíte ke stolu a jak můžete ovlivnit váš zvolený trh.

Názory vyjádřené jsou názory autora a nemusí nutně odrážet názory ObchodníNewsDaily.


Analýza hodnotových řetězců

Analýza hodnotových řetězců

Podle smartsheetu analýza hodnotového řetězce vám pomůže rozpoznat způsoby, jak můžete snížit náklady, optimalizovat úsilí, eliminovat odpad a zvýšit ziskovost . Podnik začíná tím, že identifikuje každou část svého výrobního procesu, zaznamenává kroky, které lze odstranit, a další možná zlepšení. Firmy tak mohou určit, kde jsou zákazníci nejlepší hodnoty, a rozšířit nebo zlepšit tuto hodnotu.

(Vedení lidí)

Občanská angažovanost jako podniková kultura: získání vašich zaměstnanců, aby se vrátili

Občanská angažovanost jako podniková kultura: získání vašich zaměstnanců, aby se vrátili

V dnešním světě sociálně uvědomělých spotřebitelů je většina společností vědoma toho, že vrácení společnosti na podnikové úrovni může být velkým přínosem pro podnikání. Některé organizace však postupují o krok dále tím, že začleňují občanskou angažovanost a sociální odpovědnost do své podnikové kultury.

(Vedení lidí)