Co způsobuje, že lidé přebírají velké riziko

Demaree, který studuje emoce a ovlivňuje rozhodování, se rozhodl dále chápat, jak aktuální emotivní stav člověka předpovídá riziko-přijímání chování. Dřívější výzkum ukázal, že pozitivní a negativní emocionální stavy se obecně snižují a zvyšují riziko.

Pro provedení tohoto výzkumu poskytl účastníkům studie fiktivní bankroll ve výši 50 USD, který by mohl hrát jeden nebo dva ze tří typů počítačových slot hry 25krát každý. Každá počítačově vyráběná hra vyhrává s různými pravděpodobnostmi: 13 procent (s velkými jackpoty), 50 procent (v podstatě mince) a 87 procent (s velmi malými jackpoty). Přestože žádný z hráčů nehraje skutečné peníze, byla přítomna motivace k vítězství. Za každý dolar na individuálním účtu na konci 25 zápasů obdržela osoba jednu losu na $ 100.

Každá hra byla nastavena jako "spravedlivá" hra, řekl Demaree. To znamená, že pokud jste hráli dlouhou dobu, měli byste se i v průměru zlomit.

Vědci měli 59 účastníků hrát vysoko rizikovou počítačovou hru (13 procent) a překvapili účastníky s některými velkými výhrumi. Samostatná skupina 85 účastníků hrála výnos 50% a 85%. Poslední skupina, která měla většinou vyhrát, dostala nečekané ztráty. Po absolvování každé hry studenti odpověděli na dotazník o emocích, náladách a riskování. Výsledky zjistili, že prožívání překvapivé události, jako například neočekávané vítězství nebo ztráta, se zdálo, že dočasně vyvolává averzi k riziku.

Výzkum byl publikován v časopise Emotion v americkém psychologickém sdružení

Spolupracovníci studie byli Kevin J. Burns, The MITER Corp .; Edward Agarwala a Michael DeDonno, Case Western Reserve University; a D. Erik Everhart, Univerzita v Východní Karolíně.

Lekce vedení: Posílení malých týmů, aby se udělaly velké změny

Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Vedoucí: Luke Anear, generální ředitel a zakladatel společnosti SafetyCulture Čas v současné pozici: 12 let Lukášova filozofie: "Posílejte malým týmům velké změny a vytvářejte podnikovou kulturu, kterou chcete být součástí.

(Vedení lidí)

Je čas vzít "rodinu" z rodinného podnikání?

Rodinné podniky, které působí v průmyslu, který hodnoty by mohly být nejlepším způsobem, když se podíváme mimo rodinu na vedoucí představitele firem, podle průzkumu z Business School Johna Molsona University of Concordia Zatímco rodinní příslušníci jsou dobrými generálními řediteli rodinných podniků, které jsou součástí tradičního průmyslu o kvalitě a pověsti, jako jsou výrobci potravin, poskytovatelé služeb nebo vinaři, studie zjistila, že v průmyslových odvětvích, které upřednostňují posun hranic nad zachováním tradice, jako je odvětví informačních technologií, buněčných komunikací nebo léčiv, je nezbytný agresivní postoj na trhu "Vzhledem k tomu, že generální ředitelé rodiny mají tendenci soustředit se více na rodinné hodnoty, zatímco generální ředitelé, kteří nejsou členy rodiny, se snaží inovovat, ns generální ředitel mimo rodinný okruh by mohl být lepší volbou, "uvedl Peter Jaskiewicz, vedoucí autor studie a docent Concordia.

(Vedení lidí)