Co způsobuje, že lidé přebírají velké riziko

Demaree, který studuje emoce a ovlivňuje rozhodování, se rozhodl dále chápat, jak aktuální emotivní stav člověka předpovídá riziko-přijímání chování. Dřívější výzkum ukázal, že pozitivní a negativní emocionální stavy se obecně snižují a zvyšují riziko.

Pro provedení tohoto výzkumu poskytl účastníkům studie fiktivní bankroll ve výši 50 USD, který by mohl hrát jeden nebo dva ze tří typů počítačových slot hry 25krát každý. Každá počítačově vyráběná hra vyhrává s různými pravděpodobnostmi: 13 procent (s velkými jackpoty), 50 procent (v podstatě mince) a 87 procent (s velmi malými jackpoty). Přestože žádný z hráčů nehraje skutečné peníze, byla přítomna motivace k vítězství. Za každý dolar na individuálním účtu na konci 25 zápasů obdržela osoba jednu losu na $ 100.

Každá hra byla nastavena jako "spravedlivá" hra, řekl Demaree. To znamená, že pokud jste hráli dlouhou dobu, měli byste se i v průměru zlomit.

Vědci měli 59 účastníků hrát vysoko rizikovou počítačovou hru (13 procent) a překvapili účastníky s některými velkými výhrumi. Samostatná skupina 85 účastníků hrála výnos 50% a 85%. Poslední skupina, která měla většinou vyhrát, dostala nečekané ztráty. Po absolvování každé hry studenti odpověděli na dotazník o emocích, náladách a riskování. Výsledky zjistili, že prožívání překvapivé události, jako například neočekávané vítězství nebo ztráta, se zdálo, že dočasně vyvolává averzi k riziku.

Výzkum byl publikován v časopise Emotion v americkém psychologickém sdružení

Spolupracovníci studie byli Kevin J. Burns, The MITER Corp .; Edward Agarwala a Michael DeDonno, Case Western Reserve University; a D. Erik Everhart, Univerzita v Východní Karolíně.

Jsou výkonní ředitelé skutečně nadměrně placeni?

Pedro Matos, profesor univerzity Virginie Darden School of Business, říká, že platy pro většinu amerických generálních ředitelů jsou ve skutečnosti v souladu s platy mezinárodních protějšků navzdory tomu, "Platby generálního ředitele USA se zpočátku objevují dvakrát větší než platy generálních ředitelů v jiných zemích, ale jedna opravdu porovnává jablka s pomeranči kvůli rozdílům ve způsobu fungování amerických firem ve srovnání s jejich mezinárodními protějšky.

(Vedení lidí)

Co dělá vaše zaměstnance nešťastné (a co můžete udělat o tom)

Motivace a vášeň týmu může způsobit nebo zlomit společnost. Podle výzkumu společnosti Teem však téměř polovina zaměstnanců uvádí, že je v práci nespokojená nebo jen trochu šťastná. Jiný průzkum EmployeeChannel podporuje toto: Pouze 16% zaměstnanců uvedlo, že se domnívají, že jsou "propojeni a zaměstnáni" jejich zaměstnavateli.

(Vedení lidí)