6 Jednoduchých kroků k posílení inovace vaší skupiny


6 Jednoduchých kroků k posílení inovace vaší skupiny

Myslíte, že existuje pouze jeden způsob, jak učinit vaši organizaci více inovativní? Podle Nancy Napier, výkonného ředitele Centra pro tvořivost a inovace v Boise State University, existuje ve skutečnosti šest způsobů, jak zlepšit inovace ve vaší společnosti.

Aby bylo možné dosáhnout těchto výsledků, napsal Napier sedm organizací za posledních deset let, včetně Trey McIntyre projektová taneční společnost, poskytovatel zdravotních informací Healthwise, kancelář Ada, Idaho, krajská šerifa a fotbalový tým Boise State University. Napier zjistil, že i přes rozdíly v misích těchto společností byly tyto organizace propojeny svou ochotou a touhou být kreativní. Podle společnosti Napier mohou další organizace v kreativních krocích těchto společností následovat podle těchto šesti kroků:

  • Podívejte se mimo svůj vlastní námět na nápady: " Jedna osoba říkala léta že když jsou osvědčené postupy zdokumentovány, stanou se běžnými postupy, "řekl Napier. "Definoval nové myšlenky, když se díval mimo vlastní pole."
  • Kreativita se nestává jenom: "Mnoho lidí si myslí, že se kreativita jen tak stane, ale ve skutečnosti je splynutí struktury s kreativitou mnohem silnější," řekl. "Díky disciplinovanému přístupu a procesu pak organizace umožňuje být kreativnější, když přichází s nápady. Struktura a tvořivost jdou dohromady."
  • "Aha" momenty se nestaly jen tak: "Existují způsoby, jak podpořit kreativní nápady, ale konkrétně se můžete podívat na věci novým způsobem, podívat se na ně z opačné strany a splynout s neobvyklými nápady, "řekl Napier. "Každá z těchto organizací, a zvláště vůdcové, myslí způsoby, které jim pomohou přijít s" aha "okamžiky. To se stalo součástí toho, kdo jsou a co dělají."
  • Strach z uspokojivosti Všechny tyto organizace se bojí zachovávat věci stejným způsobem a vždy hledají nový způsob, jak něco udělat, "řekl Napier. "I když jsou na vrcholu své hry, vždycky se ptají:" Co můžeme udělat, je to lepší nebo jiná? "
  • Obraťte nevýhodu na výhodu : " Například taneční společnost, kterou jsem studovala, hledala spoustu různých míst, kde se musela usadit (Boise, Idaho), "řekla. "Umělecká komunita uvedla, že je to nevýhoda, protože byli tak daleko od dárců a zdrojem nových tanečníků. Vzali si to jako výhodu, protože když sem přišli lidé, aby se připojili, věděli, že jsou velmi odhodláni společnosti a že to, co se zpočátku objevilo jako nevýhoda, bylo opravdu pro ně výhodou. "
  • Můžete změnit názor, ale ne vaše poslání: " Poprvé jsem mluvil s Chrisem Petersenem , trenér fotbalového týmu Boise State University, o tvořivosti, jeho odpověď byla: "Nejsem kreativní. Já jsem o struktuře," řekl Napier. "Od té doby se změnil a stal se obrovským obhájcem myšlenky dělat věci jinak, má stejné poslání toho, co chce dosáhnout a co chce pro svůj program, ale mění svůj názor na to, jak chce "Vůdcové jsou klíčem k tomu všemu," řekl Napier. "Myšlenka, že hledáte daleko za vaší pole pro nápady, je absolutně kritická pro tyto lidi. Tyto skupiny nikdy neuhasily tvořivost do zítřka. Je to součást toho, jak si myslí. Musí to být v organizaci natolik zakořeněné, že to není něco, na co by si čas vynechali, je to, jako bys jim čistil zuby. "

Dosáhni Mobby Business spisovatel David Mielach na

Následujte ho na Twitter @ D_M89.


5 Způsobů, jak být lepším vedoucím

5 Způsobů, jak být lepším vedoucím

"S rostoucí potřebou projektových manažerů bychom měli všichni chtít zlepšit své schopnosti a schopnosti, protože naše projekty se stávají většími a složitějšími," řekl Russell Harley, Abyste pomohli osobám pověřeným vedoucími projekty, Harley nabízí pět tipů, jak získat co nejvíce z vašeho týmu: Buďte vůdci : Zatímco toto by mělo být docela zřejmé, je velmi snadné zachytit osobnosti a normální socializaci pracoviště.

(Vedení lidí)

5 Nenáročných způsobů, jak udržet zaměstnance šťastné

5 Nenáročných způsobů, jak udržet zaměstnance šťastné

Ačkoli to může zaměstnanci chtít, t, aby splnil tyto očekávání. Pouze 23 procent respondentů uvedlo, že jejich zaměstnavatelé předávají nabídky špičkovým pracovníkům a pouze 37 procent uvedlo, že jejich společnost je spokojena s flexibilními pracovními podmínkami. Jim Link, hlavní důstojník HR v Randstad North America nejen fakt, že by to organizace měly zvážit - může mít hmatatelný dopad na hospodářský výsledek společnosti.

(Vedení lidí)