6 Jednoduchých kroků k posílení inovace vaší skupiny


6 Jednoduchých kroků k posílení inovace vaší skupiny

Myslíte, že existuje pouze jeden způsob, jak učinit vaši organizaci více inovativní? Podle Nancy Napier, výkonného ředitele Centra pro tvořivost a inovace v Boise State University, existuje ve skutečnosti šest způsobů, jak zlepšit inovace ve vaší společnosti.

Aby bylo možné dosáhnout těchto výsledků, napsal Napier sedm organizací za posledních deset let, včetně Trey McIntyre projektová taneční společnost, poskytovatel zdravotních informací Healthwise, kancelář Ada, Idaho, krajská šerifa a fotbalový tým Boise State University. Napier zjistil, že i přes rozdíly v misích těchto společností byly tyto organizace propojeny svou ochotou a touhou být kreativní. Podle společnosti Napier mohou další organizace v kreativních krocích těchto společností následovat podle těchto šesti kroků:

  • Podívejte se mimo svůj vlastní námět na nápady: " Jedna osoba říkala léta že když jsou osvědčené postupy zdokumentovány, stanou se běžnými postupy, "řekl Napier. "Definoval nové myšlenky, když se díval mimo vlastní pole."
  • Kreativita se nestává jenom: "Mnoho lidí si myslí, že se kreativita jen tak stane, ale ve skutečnosti je splynutí struktury s kreativitou mnohem silnější," řekl. "Díky disciplinovanému přístupu a procesu pak organizace umožňuje být kreativnější, když přichází s nápady. Struktura a tvořivost jdou dohromady."
  • "Aha" momenty se nestaly jen tak: "Existují způsoby, jak podpořit kreativní nápady, ale konkrétně se můžete podívat na věci novým způsobem, podívat se na ně z opačné strany a splynout s neobvyklými nápady, "řekl Napier. "Každá z těchto organizací, a zvláště vůdcové, myslí způsoby, které jim pomohou přijít s" aha "okamžiky. To se stalo součástí toho, kdo jsou a co dělají."
  • Strach z uspokojivosti Všechny tyto organizace se bojí zachovávat věci stejným způsobem a vždy hledají nový způsob, jak něco udělat, "řekl Napier. "I když jsou na vrcholu své hry, vždycky se ptají:" Co můžeme udělat, je to lepší nebo jiná? "
  • Obraťte nevýhodu na výhodu : " Například taneční společnost, kterou jsem studovala, hledala spoustu různých míst, kde se musela usadit (Boise, Idaho), "řekla. "Umělecká komunita uvedla, že je to nevýhoda, protože byli tak daleko od dárců a zdrojem nových tanečníků. Vzali si to jako výhodu, protože když sem přišli lidé, aby se připojili, věděli, že jsou velmi odhodláni společnosti a že to, co se zpočátku objevilo jako nevýhoda, bylo opravdu pro ně výhodou. "
  • Můžete změnit názor, ale ne vaše poslání: " Poprvé jsem mluvil s Chrisem Petersenem , trenér fotbalového týmu Boise State University, o tvořivosti, jeho odpověď byla: "Nejsem kreativní. Já jsem o struktuře," řekl Napier. "Od té doby se změnil a stal se obrovským obhájcem myšlenky dělat věci jinak, má stejné poslání toho, co chce dosáhnout a co chce pro svůj program, ale mění svůj názor na to, jak chce "Vůdcové jsou klíčem k tomu všemu," řekl Napier. "Myšlenka, že hledáte daleko za vaší pole pro nápady, je absolutně kritická pro tyto lidi. Tyto skupiny nikdy neuhasily tvořivost do zítřka. Je to součást toho, jak si myslí. Musí to být v organizaci natolik zakořeněné, že to není něco, na co by si čas vynechali, je to, jako bys jim čistil zuby. "

Dosáhni Mobby Business spisovatel David Mielach na

Následujte ho na Twitter @ D_M89.


Dokonce i v recesi, silní vůdci vytvářejí spáchané zaměstnance

Dokonce i v recesi, silní vůdci vytvářejí spáchané zaměstnance

Zatímco některé nedávné výzkumy ukázaly, většina zaměstnanců by chtěla změnit zaměstnání, nový průzkum zjistí, že zaměstnanec se stále více angažuje - a je to především díky silnému vedení na pracovišti. Navzdory skutečnosti, že mnoho společností reagovalo na recesi tím, že dalo jejich zaměstnanci větší pracovní zátěže s nižšími odměnami, průzkum od vedoucí firmy Zenger Folkman ukazuje, že snížení celkových pracovních příležitostí vytvořilo segment zaměstnanecké populace, který je mnohem více angažovaný než dříve.

(Vedení lidí)

Největší výzva, kterou budete čelit jako první šéf

Největší výzva, kterou budete čelit jako první šéf

Být prvním šéfem představuje řadu výzev. Žádný z nich však není strašidelnější než zjištění, jak rozdělit čas mezi vlastními odpovědnostmi manažera a vedoucími zaměstnanci, zjišťuje nová studie od společnosti Robert Half Management Resources. Konkrétně téměř jedna třetina vedoucích pracovníků uvedla, že nejtěžší součástí prvního řízení je vyrovnávání individuálních odpovědností s časem stráveným dohledem nad zaměstnanci.

(Vedení lidí)