6 Jednoduchých kroků k posílení inovace vaší skupiny


6 Jednoduchých kroků k posílení inovace vaší skupiny

Myslíte, že existuje pouze jeden způsob, jak učinit vaši organizaci více inovativní? Podle Nancy Napier, výkonného ředitele Centra pro tvořivost a inovace v Boise State University, existuje ve skutečnosti šest způsobů, jak zlepšit inovace ve vaší společnosti.

Aby bylo možné dosáhnout těchto výsledků, napsal Napier sedm organizací za posledních deset let, včetně Trey McIntyre projektová taneční společnost, poskytovatel zdravotních informací Healthwise, kancelář Ada, Idaho, krajská šerifa a fotbalový tým Boise State University. Napier zjistil, že i přes rozdíly v misích těchto společností byly tyto organizace propojeny svou ochotou a touhou být kreativní. Podle společnosti Napier mohou další organizace v kreativních krocích těchto společností následovat podle těchto šesti kroků:

  • Podívejte se mimo svůj vlastní námět na nápady: " Jedna osoba říkala léta že když jsou osvědčené postupy zdokumentovány, stanou se běžnými postupy, "řekl Napier. "Definoval nové myšlenky, když se díval mimo vlastní pole."
  • Kreativita se nestává jenom: "Mnoho lidí si myslí, že se kreativita jen tak stane, ale ve skutečnosti je splynutí struktury s kreativitou mnohem silnější," řekl. "Díky disciplinovanému přístupu a procesu pak organizace umožňuje být kreativnější, když přichází s nápady. Struktura a tvořivost jdou dohromady."
  • "Aha" momenty se nestaly jen tak: "Existují způsoby, jak podpořit kreativní nápady, ale konkrétně se můžete podívat na věci novým způsobem, podívat se na ně z opačné strany a splynout s neobvyklými nápady, "řekl Napier. "Každá z těchto organizací, a zvláště vůdcové, myslí způsoby, které jim pomohou přijít s" aha "okamžiky. To se stalo součástí toho, kdo jsou a co dělají."
  • Strach z uspokojivosti Všechny tyto organizace se bojí zachovávat věci stejným způsobem a vždy hledají nový způsob, jak něco udělat, "řekl Napier. "I když jsou na vrcholu své hry, vždycky se ptají:" Co můžeme udělat, je to lepší nebo jiná? "
  • Obraťte nevýhodu na výhodu : " Například taneční společnost, kterou jsem studovala, hledala spoustu různých míst, kde se musela usadit (Boise, Idaho), "řekla. "Umělecká komunita uvedla, že je to nevýhoda, protože byli tak daleko od dárců a zdrojem nových tanečníků. Vzali si to jako výhodu, protože když sem přišli lidé, aby se připojili, věděli, že jsou velmi odhodláni společnosti a že to, co se zpočátku objevilo jako nevýhoda, bylo opravdu pro ně výhodou. "
  • Můžete změnit názor, ale ne vaše poslání: " Poprvé jsem mluvil s Chrisem Petersenem , trenér fotbalového týmu Boise State University, o tvořivosti, jeho odpověď byla: "Nejsem kreativní. Já jsem o struktuře," řekl Napier. "Od té doby se změnil a stal se obrovským obhájcem myšlenky dělat věci jinak, má stejné poslání toho, co chce dosáhnout a co chce pro svůj program, ale mění svůj názor na to, jak chce "Vůdcové jsou klíčem k tomu všemu," řekl Napier. "Myšlenka, že hledáte daleko za vaší pole pro nápady, je absolutně kritická pro tyto lidi. Tyto skupiny nikdy neuhasily tvořivost do zítřka. Je to součást toho, jak si myslí. Musí to být v organizaci natolik zakořeněné, že to není něco, na co by si čas vynechali, je to, jako bys jim čistil zuby. "

Dosáhni Mobby Business spisovatel David Mielach na

Následujte ho na Twitter @ D_M89.


Lekce Leadership: Staňte se vedoucím zákazníkem

Lekce Leadership: Staňte se vedoucím zákazníkem

Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Vedoucí: Leslie Stretch, prezident a generální ředitel společnosti CallidusCloud Čas v současné pozici: 9 let Filozofie společnosti Leslie : "Nahraďte vůdcovství vedené egem vedením vedeným zákazníky.

(Vedení lidí)

Jedna velikost se hodí všem? Nejlepší manažeři utvářejí své styly

Jedna velikost se hodí všem? Nejlepší manažeři utvářejí své styly

Aby získali výsledky, které hledají od svých zaměstnanců, musí šéfové že studenti nedokážou přizpůsobit svůj přístup k různým výsledkům od pracovníků. Brent Scott, jeden ze studijních studií, který se objevil nedávno v časopise Organizational Behavior and Human Decision Processes, autoři a profesor na Michiganské státní univerzitě, uvedli, že vedoucí představitelé společností mohou změnit své myšlení, aby získali zaměstnance k inovativnějšímu přístupu nebo ke ztenčení své práce v konzervativnějším stylu.

(Vedení lidí)