Správa starších zaměstnanců? Tipy pro vedení mladých manažerů
Gratulujeme! Byl jste povýšeni na vedoucí pozici jen pár let do své kariéry. Nyní jste zodpovědný za řízení týmu zaměstnanců a provádění významné strategické práce pro vaši společnost.
Ale jako mladý manažer, co děláte, pokud jsou některé vaše přímé zprávy starší - a možná i zkušenější - než vy? Ačkoli se můžete kvalifikovat pro svou novou vedoucí úlohu, můžete se obávat, že vaši starší zaměstnanci nebudou respektovat vaši autoritu, což ztěžuje motivaci vašeho týmu a řešení konfliktů.
Mobby Business se zeptal HR a vedoucích odborníků jejich rady ohledně úspěšného vedení vašeho týmu, navzdory nedostatkům ve věku a zkušenostech a získání důvěry a důvěry vašich starších zaměstnanců.
1. Poznejte své zaměstnance
Nemůžete získat úctu jednoduchým příkazem, řekl Rishav Gupta, generální ředitel společnosti iCoachFirst. Místo toho byste měli objasnit, že se chcete seznámit s vašimi členy týmu jako s jednotlivci, uznávat jejich individuální síly a pracovní návyky, spíše než je buckovat generací nebo jinými charakteristikami.
"Nedávejte lidi do standardní formy , "Řekl Gupta. "Diskutujte o skutečných a vnímaných rozdílech v přístupu a perspektivě a využijte to, co každá osoba přináší ke stolu - sada dovedností jedné generace není důležitější než ostatní. Týmy potřebují všechny tyto síly k úspěšnému provedení projektů."
"Be úctyhodný, zvědavý a otevřený, "dodala Mikaela Kiner, zakladatelka a generální ředitelka společnosti Uniquely HR. "Zjistěte, jak se v této práci dostali, co je vzrušuje a jak se jim řídí."
Gupta doporučila zřídit "sdílení znalostí" pro váš nový tým, aby se všichni mohli navzájem poznat a vokalizovat své názory a názory. To je užitečné pro týmy s různými generacemi, které mají různé dovednostní sady, protože umožňuje všem příležitost zvýraznit jejich perspektivu a jeho výhody, řekl.
Například boomer by mohl sdílet ... proč jsou důležité detaily pro udržení tým na trati, zatímco tisíciletí by mohlo promluvit prostřednictvím svých tvůrčích procesů, aby získala kolektivní skupinu, aby přemýšlela víc z krabice, "řekl Gupta Mobby Business. "Vytvářením příležitostí pro týmy, které se spojují, vyměňují znalosti a dostávají se na stejnou stránku, členové týmu nejen získávají větší vzájemné porozumění a respekt, ale také si uvědomují, že jejich manažer oceňuje to, co každý člověk přináší ke stolu a chce se z nich učit . "
2. Proveďte změny v případě potřeby, ale respektujte tradice
Mnoho mladých lidí přijde do organizace, která se snaží změnit, řekl Adam Povlitz, prezident společnosti Anago Cleaning Systems. Když řídíte někoho staršího než vy, řekl, je důležité pochopit, jak a proč dělají věci určitým způsobem předtím, než je změníte.
"Zatímco" tak jsme to vždy udělali ", nikdy by nemělo být používáno jako omlouvám se, někdy se to vždycky dělo z důvodů, proč by to veterán mohl vědět, "dodal Povlitz.
Gupta souhlasila a poznamenala, že starší zaměstnanci mohou vnímat, že" vytahujete věci kvůli tomu. " Ujasněte si, že změny jsou důležité pro celkové obchodní cíle, řekl a věnuje čas, aby vysvětlil důvody, které za tím stojí.
"Mladší generace se nesmí vyhýbat tomu, že jsou špatní a mají tendenci mít" myšlení, které jim osvobozuje chyby a rychle se otáčí podle potřeby, zatímco v nádrži je ještě plyn, "řekl Gupta. "Členové týmu s" pokud to není zlomené, neopravujte to "... myslitelnost nemusí být nutně změna, znamená to, že potřebují porozumět ... přístupu k palubě."
3. Podporujte a spolupracujte
V týmové dynamice, kde mezi vedoucím a zaměstnancem existuje značná věková mezera, je přirozené, že vzniká určitá konkurence. Mladý vůdce se může cítit jako by musel "překonat" své starší zaměstnance, aby prokázali svou kompetenci, ale to může vyvolávat nesourodění a nesnášenlivost, řekl Brendan Reid, senior viceprezident pro marketing na Ceridianu.
"Zajistěte, aby byl největším podporovatelem zaměstnance," řekl. "Musíte jít ven z cesty, abyste se ujistili, že zaměstnanec ví, že jste v jejich týmu [a] jste osobně investován do jejich úspěchu. Pouze když zaměstnanec skutečně věří, že jste partnerem v jejich úspěchu "
Jedním ze způsobů, jak podpořit spolupráci a spolupráci, je požádat o pomoc své zaměstnance, zejména pokud jde o získání dovedností, které mají.
" Někdy máme pocit, že žádáme o pomoc, vztah mezi manažerem a jeho zaměstnanci, ale může skutečně pomoci stavět loajalitu a důvěru, aby ukázal zranitelnost, "říká Nova Woodrow, psychoterapeuta a trenér na pracovišti" Může to být tak jednoduché jako ' jak jste vytvořil ten graf? Rád bych se naučil. "
4. Komunikace často a transparentně
Manažeři by neměli podceňovat důležitost komunikace a poskytovat zpětnou vazbu v tom, jak každý člen týmu odpovídá nejlépe, říká Gupta.
"Miléniové jsou zvyklí na pravidelnou zpětnou vazbu od manažerů a výkřik na Slack za dobře vykonanou práci, zatímco boomisté obvykle dávají přednost tomu, aby jejich manažer zastavil u svého stolu, aby jim poděkoval za to, že zdrželi, aby přinesli projekt přes cílovou čáru, "řekl. "Flexibilní manažeři, kteří pravidelně komunikují se svými týmy, budou mít produktivnější, šťastnější a loajší týmy."
Je také důležité, abyste se ujistili, že podporujete tuto praxi otevřené a čestné komunikace ve vašem týmu. velmi transparentní a otevřená o očekáváních, cílech a rozhodnutích, věk se stává neefektivním faktorem, "řekl Kris Duggan, generální ředitel společnosti BetterWorks. "Když děláte správná volání jako manažer a každý to může vidět, dokonce i ti, kteří jsou starší než vy můžete vidět" proč "za tím, co od nich požadujete a co od nich očekáváte."
Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.
Jak vypadá vedení (a proč to záleží)
Zajímá vás, proč jste stále přešla na propagační akce a pracovní příležitosti? Pokud vaše životopis a kvalifikace jsou vynikající, ale váš profesionální obraz se zcela neodpovídá, vyšší skupiny budou mít těžké brát vás vážně. Může to znít povrchně, ale způsob, jakým se prezentujete, opravdu záleží na vaší kariéře, a pokud doufáte, že pokročíte, není to něco, co byste měli mít lehce.
Jak získat co nejvíce z vašeho rozmanitého výcviku
Navzdory pokusům, které někteří zaměstnavatelé učiní o tom, aby si uvědomili kulturní rozdíly na pracovišti, jejich úsilí nemusí mít takový typ dlouhodobého dopadu, o který doufají, tvrdí nový výzkum. studie, která byla nedávno zveřejněna v Psychologickém věstníku, zjistila, že zatímco mnozí zaměstnanci získají počáteční nárůst kulturního povědomí po tréninku, jejich myšlenky na rozmanitost mají tendenci se časem vrátit.
">Populární Příspěvky