Za podnikatelským plánem: Sprout

Mobby Business:

Stručně řečeno, jakou službu poskytuje vaše podnikání? Michael Stausholm:

mnohem víc než jen produkty; zkušenost s malým rozdílem ve vašem každodenním životě. Když kupujete náš produkt, nemusíte ho házet, jakmile jste skončili nebo jste se unavili, ale doslova mu dát nový život zasazením. Je to položka se dvěma funkcemi namísto jediného hlavního účelu. MB :

Jak dlouho jste podniká? Stausholm:

Sprout byl zpočátku uveden do provozu v Dánsku v červnu 2013. Dva a o půl roku později se nachází v 60 zemích po celém světě se sídlem v Dánsku a také v kanceláři v Bostonu MB :

Začal jste s formálním obchodním plánem? Pokud ne, jak jste položil základy pro vaše podnikání? Stausholm:

Ne opravdu. Zpočátku jsme měli těžké věřit a skutečně pochopili, že by mohl existovat trh pro tužky se semeny, ale kampaň Kickstarter ukázala velký a rozmanitý zájem o produkt a myšlenku. Udělali jsme spoustu PR a příběh byl rychle vyzvednut spoustou různých tiskovin, televizí a on-line médií, po nichž se střechou procházelo zájem spotřebitelů. MB :

Jak jste financoval své úsilí, a to jak na počátku, tak i ve vašem podnikání? Stausholm:

Spustili jsme média na počátku jara 2013 se zprávou o spuštění produktu v létě 2013. Následně jsme vzali objednávky a požadovali předplacení , což znamenalo, že jsme od samého začátku měli kladný peněžní tok. To znamenalo obrovský rozdíl a vyhýbali se pasti, kterou čelí mnoho začínajících podnikatelů: nedostatek hotovosti a financování, aby se projekt dostal z místa. Od té doby jsme byli financováni vlastními silami a na jaře roku 2015 investovali pouze investoři, a to pouze proto, abychom mohli ještě rychleji rozvíjet podnik a investovat více. MB :

Kolik jste investoval osobně? Stausholm:

Žádný jiný než můj čas, který byl také hodně cenný. Šel jsem prvních šest až osm měsíců, aniž bych si vydělal mzdu, dělám podivné řečnické a konzultační práce na straně, která byla mým obchodem předtím, než půjdu všichni se Sproutem. MB :

Je dnes vaše podnikání to, co vy původně předpokládaný na počátku nebo se výrazně změnil v čase? Stausholm:

To se výrazně změnilo. Dlouho jsem viděl možnosti být skvělý, ale měl také své pochybnosti o velikosti trhu. Byli jsme však schopni vytvořit několik prodejních kanálů, jako jsou maloobchodní, propagační / firemní, stejně jako s organizacemi a nevládními organizacemi. Trh se také ukázal být geograficky neomezený, protože všude lidé stále více hledají udržitelnou a vědomou spotřebu. Nakonec jsme mohli vyvinout původní výrobek do celé řady výrobků s více než jedním použitím, produkty, které mohou být po původním použití opětovně použity nebo nové. MB :

Co jsou některé lekce, které jste se naučili? Existuje něco jiného, ​​co byste udělali jinak? Stausholm:

Náš růst pochází z mnoha rozmanitých trhů. Byli jsme v luxusu, že ve skutečnosti nevynakládáme mnoho peněz na prodej. Každý den získáváme spoustu dotazů od potenciálních zákazníků z celého světa. To je samozřejmě úžasné, ale když se dívám zpátky, chtěl bych na každém trhu hledat strategičtěji a postupovat krok za krokem. Také jsme byli výrobcem jednoho produktu trochu příliš dlouho - vývoj produktů a jejich rozšíření jsou pro každou firmu zásadní. Dostáváme se tam, ale já bych se na to zaměřil dříve. MB :

Jaké byly nejdůležitější faktory, které přispěly k vašemu úspěchu? Určitě načasování bylo důležitým faktorem. Před čtyřmi či pěti lety se lidé obecně příliš nezajímali o udržitelné produkty. Lidé si mysleli, že je to skvělý nápad, ale jen zřídkakdy prošli, když nakupovali. To se začalo měnit před dvěma až třemi roky, kdy spotřebitelé začali být mnohem více vědomi svých nákupů, uvědomujíc si, že iv malém měřítku v našem každodenním životě mohou my jako jednotlivci něco změnit.

MB :

Jaké jsou další kroky, které chcete podniknout jako vlastník firmy? Jak se domníváte, že jste dosáhli těchto cílů? Mám představu, že by se společnost měla stát globálním lídrem na trhu udržitelných zelených spotřebních výrobků. To znamená, že budeme trávit spousty zdrojů na vývoji produktů uvnitř, stejně jako hledat vzrušující produkty a nápady, které doplní naše sortiment. To znamená více zaměření na klíčové trhy, nové příjmové toky a elektronický obchod. Chceme, aby byly naše výrobky k dispozici všude a všem, stejně jako za rozumnou cenu. Udržitelné výrobky by neměly být dražší; chceme být udržitelně cenově dostupné.

MB :

Jaká je vaše nejlepší rada pro někoho s velkým obchodním nápadem, který je připraven udělat to? Pokud máte velký obchodní nápad, udělejte si prodávat a provádět nějaký průzkum trhu. Zjistěte, jaké podobné nápady či produkty mohou být tam venku a zda existuje potenciál trhu vůbec. Je vaše myšlenka hezké mít nebo třeba mít? Pokud je to jen hezké mít, pak pracujte na příběhu. Rozprávění je všechno v dnešní době. Lidé kupují produkty, kupují zážitek a skvělý příběh. Také nemůžete být dobrým na všechno sami. Ujistěte se, že jste se spojili s dalšími lidmi s dovednostmi, které nemáte, nebo se nemusíte cítit vášnivě. Skvělý obchodní myšlenka není nic, aniž by měli správní lidé tuto myšlenku splnit.

Nelze získat půjčku pro malé podniky? Zde jsou vaše možnosti

Financování malého podniku není nikdy snadné. U mnoha malých podniků je získání půjčky od banky téměř nemožné. Pokud nemáte bohatého strýce nebo někde v hotovosti některou z peněz, může to být odpověď na alternativní formy financování. Gene Marks, malý obchodník a řečník a dodavatel účetního softwaru Xero nedávno uspořádal webinar o diskusi současný malopodnikový úvěrový fond a možnosti, které mají malé podniky k financování.

(Obchodní)

B2B obchodníci nejsou přesvědčeni o výhodách v sociálních médiích

Obchodní partneři prodávají sociální média jako klíčový marketingový nástroj, i když si nejsou přesně jisti, jak pomáhá jejich podnikání. Nový výzkum od eMarketeru zjistil, že 47% respondentů tvrdí, že využití sociálních médií je nyní plně integrováno nebo velmi zapojeno jako ústřední místo jejich marketingových strategií.

(Obchodní)