Jak jsem učinil vášeň pro zachování vody v konceptu milionů dolarů na franchisu

Měl jsem podnikatelský duch od doby, kdy jsem podnikl na univerzitě svatého Jana v roce 1987 podnikatelskou třídu. Když jsem otevřel první podnik - Pod obchodním partnerem Ground Logistics, Inc. (UGLI) - se svým obchodním partnerem a životním přítelem Tomem Olsonem jsme se v tomto odvětví snažili získat dodatečné výnosy.

Zatímco UGLI byla úspěšná, chtěli jsme duplikovat naše dovednosti a vytvořit replikovatelnou firmu model, ale nevěděl, co je první o franchisingu. V roce 2005 jsme se rozhodli uskutečnit skok a spojit se se společností Outdoor Living Brands (OLB), mateřskou společností se čtyřmi vnitrostátními franšízami v oblasti domácího servisu, jako první franchisanty Mosquito Squad.

Bylo jasné, že OLB měla zkušenosti s franchisingem, modelu. Během našeho období s Mosquito Squad jsme vytvořili a zdokonalili systém, který by rozšiřoval franšízu na šest dalších míst na území Minnesoty. V roce 2010 jsem se rozhodl ponořit se do zavlažovacího průmyslu, ve kterém jsem měl zkušenosti s instalací zavlažovacích systémů a nyní jsem měl zkušenosti s instalací zavlažovacích systémů. franšízový obchodní model k implementaci. Přijalo mi to překvapení, že nikdo ještě nevytvořil povolení k zavlažování krajiny. Tak jsem začal provádět nějaký průzkum v oboru a zjistil jsem, že v USA jsou denně vyprávány zhruba 1,5 miliardy galonů čerstvé vody neefektivním systémem zavlažování krajiny, s vodou proudícími do ulic, chodníků a příjezdových cest, stejně jako systémy, . Také jsem zjistil, že méně než 1 procenta zemského povrchu je pokryta použitelnou sladkou vodou, což z něj činí jeden z nejvíce omezených a ještě zbytečných zdrojů na světě.

Bylo to z těchto ohromujících čísel, že moje vášeň rostla, aby zachránila zemskou vodu, a vyvinul jsem myšlenku na vytvoření první národní francouzské zavlažovací politiky založené na koncepci ochrany vody. Během návštěvy Irrigation Association Show v listopadu roku 2010 jsem se seznámil s inteligentními zavlažovacími produkty, které řeší odpadní vody, což by vedlo k budoucímu partnerství s celosvětově vedoucím závodem na výrobu trávníků a krajinářství.

Živé značky - protože mají předcházející úspěch v rámci svých služeb - a navrhli doplnění pátého konceptu. Zatímco nebyli úplně na palubě, byli vnímaví a podporováni a nabízeli radu. Díky své zpětné vazbě jsem pokračovala ve svém podnikání a oslovila společnost TORO, aby se stala strategickým partnerem. Objevili zájem o to, co jsme se snažili vytvářet, a také nám nabídli pohled na krajinu a zavlažovací průmysl.

Odmítají-li se vzdát našeho návrhu společnosti OLB, Tom a já jsme založili konzervační zavlažovací obchod v Twin City jako beta testovací místo, studium terénního protokolu a marketingové techniky. Vyvinuli jsme vlastní proces pro kontrolu zavlažovacích systémů v měřítku 100 bodů. Z tohoto hodnocení jsme schopni ukázat majitelům domů, kolik vody ztrácejí a nabízejí možnosti a doporučení, které jim dávají příležitost snížit spotřebu vody až na 60 procent. Protože náš testovací web získal trakci, OLB nabídla pilotní program s hrstkou začínajících uživatelů v celé zemi. To nám umožnilo shromažďovat smysluplná data, sledovat regionální vlastnosti v zavlažovacích konstrukcích a technikách a dozvědět se, které marketingové zprávy byly nejlépe přijaty.

V červnu 2017 jsme zahájili konzervační zavlažování jako národní povolení pod značkou Outdoor Living Brands, první národní zavlažovací povolení. Se společností Conserva ušetří průměrný majitel domu 33 000 galonů vody za měsíc, přičemž ušetří asi 170 dolarů za měsíční účet za vodu. K dnešnímu dni bylo ušetřeno více než 100 milionů galonů sladké vody díky úsilí našich 16 koncesionářů, kteří se rozprostírají na 31 územích v USA

Zatímco společnost Conserva se věnuje zakládající koncepci, zavázala jsme se také poskytovat současným a budoucím franšízantům s výnosnými obchodními příležitostmi spárovanými s uznávanou firemní kulturou. Někteří z našich franšízantů jsou na cestě, aby ohlásili až 500 000 dolarů v tržbách během prvního roku svého podnikání, poté, co investovali pouze 40 000 dolarů na 80 000 dolarů.

Vzhledem k tomu, že tato značka pokračuje v růstu, se čtyřmi novými místy, že do roku 2025 bychom měli mít 400 poboček. Nemohl bych být nadšený z našeho týmu - od společností Outdoor Living, TORO® a našich franchisorů a zákazníků - inspirají naše poslání zachovat každý den 1,5 miliard galonů odpadní vody.

O autorovi:

Russ Jundt je zakladatelem a viceprezidentem společnosti Conserva Irrigation, jediné národní zavlažovací společnosti, která se zavázala zachovat 1,5 miliardy galonů čerstvé vody, která každodenně ztrácí neefektivní zavlažovací systémy. S Conserve průměrný majitel domu ušetří 33 000 galonů vody za měsíc a současně ušetří 170 dolarů za měsíční účty za vodu a společnost celkově od svého založení zachovala 100 milionů galonů čerstvé vody. Společnost Conserva Irrigation, která má zastoupení ve 32 zemích po celém Spojených státech, nyní hledá franšízy, aby pomohla pokračovat v rozšiřování dopadu společnosti v celé zemi - a nakonec i ve světě.

5 Inspirující způsoby, jakými se společnosti daří zpátky právě teď

Vzhledem k tomu, že společenská odpovědnost podniků stále vzrůstá, stále více podniků se rozhoduje věnovat svůj čas, peníze a zdroje na důstojné společenské příčiny. Ať už vytvářejí in-house programy nebo spolupracují s jinými charitativními organizacemi a neziskovými organizacemi, je zde pět společností, které se právě teď daří velkým způsobem.

(Obchodní)

Kvíz: Jaký je váš styl spolupráce?

Na každém pracovišti existují kolegové, kterým přirozeně dobře pracujete, a další, s nimiž se nikdy nevidíte. Je to proto, že každý přistupuje k týmové práci jinak - a vaše myšlení se ne vždy hodí k ostatním. " Pracovat dobře jako tým znamená znát své vlastní silné a slabé stránky a jak se s nimi setkávají nebo se s nimi setkávají s těmi vašimi kolegy.

(Obchodní)