Za podnikatelským plánem: Keen Home
Představte si, že váš dům byl napájen sítí inteligentních zařízení, která regulovala vše od vytápění a chlazení až po čištění vzduchu. To je vize Nayeem Hussain a Ryan Fant, spoluzakladatelé tech startu Keen Home. Společnost se ožila v roce 2013 s vydáním svého "Smart Vent", který již dosáhl více než 2 miliony dolarů z prodeje. V průběhu času plánuje společnost Fant a Hussain vytvořit inteligentnější produkty, které lze ovládat pomocí smartphonu, tabletu nebo počítače, což pomůže zvýšit efektivitu a pohodlí průměrného domu. V současné době se zabývají "crowdfunding", aby zahájili výzkum a vývoj budoucích produktů a zároveň zlepšili Smart Vent. Hussain a Fant hovořili s Mobby Business o původu své společnosti, hledání kapitálu a výzvách budování integrovaných zařízení od začátku
Mobby Business: Stručně řečeno, jakou službu poskytuje vaše podnikání?
Nayeem Hussain : Keen Home se zaměřuje na zdokonalení základních systémů vašeho domova pomocí inovativního hardwaru a softwaru. Náš první produkt, Smart Vent, umožňuje majitelům domů ovládat efektivitu a komfort domovního topného a chladicího systému inteligentním přesměrováním centrálního vzduchového toku vzduchu
Mobby Business: Jak dlouho jste podniká?
Hussain: Keen Home založená v březnu 2013.
Mobby Business: Začali jste s formálním obchodním plánem? Pokud ne, jak jste položil základy pro vaše podnikání?
Ryan Fant: Keen Home začal jako součást soutěže NYU $ 200K Entrepreneurs Challenge, zatímco Nayeem a já dokončujeme naše MBA na NYU Stern. Tato soutěž nám poskytla příležitost konzultovat s profesory, mentory, dalšími podnikateli a investory, jak jsme vyvinuli to, co se stalo Keen Home. Mnohé z našich raných výstupů zahrnovaly syntetizování našich nápadů a rad, které jsme získali výše uvedenými zdroji, do soudržného obchodního plánu. Poté jsme sdíleli tento obchodní plán s několika mentory, kteří nám pomohli opakovat a zdokonalit náš obchodní model. Vedle podnikatelského plánu jsme dokončili i Business Model Canvas.
Mobby Business: Jak jste financoval své snahy, a to jak na počátku, tak i během vašeho podnikání?
Hussain: Zpočátku jsme financovali počáteční operace společnost s vlastními penězi. Byli jsme pak financováni 120.000 dolarů jako součást našeho přijetí do programu akcelerátoru Techstars. Toto předčasné financování bylo využito k růstu týmu a rovněž k dokončení počátečního vývoje produktu. Po absolvování akcelerátoru jsme zvýšili naše financování osiva o 1,62 milionů dolarů od profesionálních investorů.
Mobby Business: Kolik jste investovali osobně?
Fant: Investovali jsme 50 000 dolarů z vlastních peněz do Keen Home dostat společnost ze země. Nayeem odmítla nabídku od investiční banky a já jsem nechal svou práci na plný úvazek ve finančním průmyslu, abych založil firmu na plný úvazek.
Mobby Business: Je vaše podnikání dnes to, co jste původně představil na počátku, nebo se to výrazně změnilo v průběhu času?
Hussain: Společnost Keen Home se rozrostla z toho, že je "odvzdušňovacím podnikem" k značce, která znamená proaktivní přístup k inovacím pro připojený domov. Naše výrobky poskytují vyšší komfort, vyšší účinnost, zdravější životní prostředí a lepší udržovaný domov. Náš produkt Smart Vent nám dává předmostí do domova a my jsme dokázali vytvořit vizi značky kolem svatyně a klid v domě.
Mobby Business: Jaké jsou některé lekce, které jste se naučili? Je něco, co byste jinak udělali?
Fant: Za poslední dva a půl roku jsme se naučili mnoho lekcí. Budování připojených zařízení je neuvěřitelně složité a zahrnuje nejnáročnější aspekty hardwarového inženýrství i vývoj softwaru. V průběhu celého procesu musí být společnost také zaměřena na prodej a marketing, řízení jakosti, logistiku a dodavatelský řetězec, zákaznický servis, ochranu duševního vlastnictví, konkurenční prostředí, najímání správných členů týmu a řízení financí. Nesplnění některého z výše uvedených kroků může být pro firmu katastrofální. Je velmi snadné tyto složitosti podceňovat, když dáváme časové lhůty a odhady různým zúčastněným stranám, zejména vzhledem k tlaku na dodávku produktu. Při zpětném pohledu bychom byli mnohem realističtější ohledně milníků a datových termínů při propojení s investory, partnery a zákazníky.
Mobby Business: Jaké byly nejdůležitější faktory, které přispěly k vašemu úspěchu?
Fant: Myslím, že dvěma nejdůležitějšími faktory našeho dosavadního úspěchu je tým, který jsme vybudovali, a síť mentorů / zakladatelů, kultivovaný. Budeme jen tak dobří jako naši zaměstnanci a velmi tvrdě jsme pracovali na vybudování týmu, který nám umožní vykonávat jak nyní, tak v budoucnu.
Hussain: Naše síť dalších zakladatelů a mentorů byla stálým zdrojem poradenství. Být podnikatelem se může často cítit jako uvíznutí na pouštním ostrově. Je nesmírně cenné se učit od jiných podnikatelů a mentorů, kteří v minulosti zažili jak úspěch, tak selhání.
Mobby Business: Jaké další kroky byste chtěli podnikat jako vlastníky firem? Jak se domníváte, že jste dosáhli těchto cílů?
Hussain: Naším hlavním cílem je rozvíjet společnost Keen Home do značky, kterou lidé respektují a obdivují poskytováním špičkových produktů a služeb, které jim dávají klid. Dosažení tohoto cíle znamená důsledné poskytování kvalitnějších produktů zákazníkům, které skutečně zlepšují kvalitu života našich zákazníků. Úspěch také závisí na dosažení významné úrovně přijímání spotřebitelů, která přináší více vnějších investic. Tento ctnostný cyklus nám umožní rozšířit naše portfolio nabídek a probudit další ospalé oblasti domova.
Mobby Business: Jaké jsou vaše nejlepší rady pro někoho s velkým obchodním nápadem, který je připraven udělat? > Fant:
Bez ohledu na to, jak se "sexy" zdá v dnešní popové kultuře, není podnikatelem něco, co můžete udělat ve svém volném čase. Abyste uspěli, musíte být 100% odpovědní za vaše podnikání. Nebojte se, abyste se tam dostali do sítě, požádali o pomoc a zapojili se do vývoje zákazníků. Daleko často se podnikatelé drží v písku a utrácejí drahocenný čas a peníze vytvářející produkt, který nikdo nechce. Ujistěte se, že jste provedli svou náležitou péči a výzkum, abyste zjistili požadavek na váš produkt nebo službu.
Dare to být úspěšný: Změna vašeho myšlení může změnit váš život
V podnikání každý doufá, že jejich další brilantní koncept je ten, který je umístí na mapu - a dokonce může dokonce znovu definovat jejich průmysl. Bohužel většina lidí neví, co mají dělat, aby pokročily na svých snech. To je to, co skutečně děláte s těmi sny, které oddělují úspěch od selhání, spolu s vaším mentálním přístupem k výzvě.
Small Business Snapshot: ProofPilot
Naše série Small Business Snapshot obsahuje fotografie, které představují pouze jeden obrázek, o čem se jedná o malých firmách. Matthew Amsden, generální ředitel společnosti ProofPilot, vysvětluje, jak tento obrázek představuje jeho podnikání. Farmaceutické a akademické sektory používají výzkumné techniky, jako je randomizovaná kontrolovaná studie a longitudinální studie výsledků, s cílem určit, jak zlepšit lidské a společenské zdraví.
Populární Příspěvky