Autoři to nazývají "spisovatelův blok", ale bez ohledu na vaši profesi je problém stejný. Snažíte se být inspirováni, ale máte pocit, jako kdybyste udeřili do duševní cihlové zdi
Když vaše práce vyžaduje neustálou kreativitu a inovace, klidná kreativní myšlení může znamenat nižší produktivitu, kvalitu práce a výstup - což je nebezpečná kombinace pro profesionály, kteří čelí těsným termínům od svých šéfů a klientů. Tento vnější tlak může jen zhoršit situaci a vést k začarovanému cyklu tvůrčích zátarasů.
Možná se nebudete moci zcela vyhnout těmto úbytkům, ale je možné, abyste mohli rychleji dobít váš mozek. Vedoucí pracovníci sdíleli své tipy, jak prolomit inspirativní stěny a zkusit začít svou kreativitu.
Verdikt může stále mít vliv na zdravotní účinky posezení u stolu celý den, ale jedna věc je jistá: stejné přesné místo na 8 nebo více hodin denně může opravdu potlačit vaši kreativitu. Pokud se budete cítit uvízli, zkuste změnu scenérie.
"Kreativy se často musí fyzicky pohybovat, měnit místa a přesouvat svou mysl od okamžitého úkolu, aby podpořily kreativní myšlení," řekl Bert Stouffer, viceprezident produkce v Trepoint digitální marketingové společnosti. "V naší kanceláři máme šest různých prostorů, které se kreativy mohou pohybovat v závislosti na jejich náladě. Kromě pracovních míst a tradičních konferenčních místností jsme vytvořili barovou místnost, salonek s měkkým nábytkem, rekreaci prostor a venkovní střešní prostor, který zahrnuje krytý piknikový stůl. "
Pokud vaše kancelář nemá alternativní pracovní stanice, zkuste se dostat do kavárny nebo do jiného externího pracovního prostoru. Dokonce i rychlá procházka po bloku nebo na parkovišti vaší kanceláře může mít podobný účinek.
Jeffrey Bowman, generální ředitel a zakladatel platformy pro zrychlení podnikání REFRAME, řekl, že jeho kreativní poklesy nastávají, plně porozumět problému, který chce klient a jeho tým vyřešit. To pravděpodobně zní dobře známé mnoha kreativními profesionály, neboť je obtížné přijít s řešením pro něco, co plně nerozumíte. "Myslím, že někdy je to energie, která se v místnosti objevuje, když diskutujeme o problému," Bowman řekl. "Obvykle procházím kreativním blokem tím, že se zeptám na řadu otázek. Vždycky hledám ten okamžik" aha ".
Udělejte krok zpět
"Někdy je užitečné [ pro kreativní profesionály], aby udělali krok zpět a ponořili se do spotřebitelského světa, "řekl David Mobby Business. "Pomáhá znovu se spojit s tím, s kým komunikují, ať už se jedná o vizuální nebo písemné formy komunikace. Dokážou dokonce provést sebehodnocení svých nejnovějších projektů a zjistit, jak mohou lépe komunikovat. Je to všechno otázka udělat pár kroků zpátky, abyste viděli věci jasnější. "
Vyhledejte novou zkušenost
"Je těžké poskytnout vysoce kvalitní kreativu, pokud se vyhoříte, "Řekl Stouffer. "Podívejte se na možnosti, jak ... na konferencích konat nějaký profesní rozvoj nebo pracovat na jiném typu projektu, abyste získali nové zkušenosti."
Ale nevyužijte příležitosti jen kvůli tomu - ujistěte se, že jste skutečně nadšeni událostí nebo projektem, s nimiž se podíváte.
"Nejlepší kreativní myšlení prostě nepochází z vašich myšlenek, ale z tvého srdce, "řekl David. "Musíte být skutečně vášniví vaší role, pokud chcete poskytnout nejvýznamnější tvůrčí práci."
4 Způsoby, jak definovat vůdcovství
Vedení rozhodující pro každou společnost. Pracovníci potřebují někoho, aby se na ně podíval, učil se a prosperoval. Každý vůdce má svůj vlastní styl a strategii. Navíc styly a metody vedení se liší kvůli vnějším vlivům a osobním výzvám. Zatímco vedení je jedinečné všem, existují některé běžné způsoby, jak tento termín definovat.
Pro některé, podpora rozmanitosti přichází za cenu
ŽEny a menšiny se nesmí vyhýbat tomu, že budou zaměstnávat své vrstevníky ze strachu z konkurenční hrozby, kterou mohou představovat, ale spíše ze strachu z odškodnění, které mohou vzniknout, nových "Důvodem, proč se tak neochotně najímá jiné ženy a etnické menšiny, je to, že je podle nich šetří šéfové za to, podle studie, která bude předložena na příštímu měsíčním výročním zasedání Akademie řízení.