Když jsou šéfové pro jednoho zaměstnance, všichni jejich pracovníci trpí, zjišťují se nové výzkumy.
Vedoucí pracovníci, kteří zhoršují a zesměšňují jednotlivé zaměstnance, negativně ovlivňují postoje těchto pracovníků a také způsobit, že jejich ostatní zaměstnanci budou jednat podobně nepřátelsky vůči sobě navzájem, podle studie vedené Michaelem státní univerzitou (MSU).
"To je nejvíce znepokojující zjištění, protože to není jenom o jednotlivých oběti, je to o vytváření kontextu, v němž trpí každý, bez ohledu na to, zda jste byli individuálně zneužíváni či nikoliv, "řekl Crystal Farh, vedoucí výzkumný pracovník a odborný asistent management v MSU Broad School of Business, uvedl ve svém prohlášení.
Farh vysvětluje zjištění pomocí teorie sociálního učení, podle něhož se lidé učí a pak modelují chování založené na pozorování ostatních, jako jsou jejich šéfové. výzkumníci zkoumali 51 týmů zaměstnanců z 10 firem v Číně. Průměrná velikost týmu činila přibližně šest pracovníků a týmy plnily řadu funkcí, včetně služeb zákazníkům, technické podpory a výzkumu a vývoje. Studie, kterou vědci také opakovali v kontrolovaném laboratorním prostředí ve Spojených státech, se zabývala nefyzickým týráním, jako je slovní špatné zacházení a ponižující emaily.
Autoři studie zjistili, že zaměstnanci, kteří přímo zneužívali zneužívání, byli znehodnoceni a přispěli méně týmu. Navíc celý tým "sestoupil do konfliktů", což také snižovalo příspěvky pracovníků, řekl Farh. "Týmy charakterizované vztahovým konfliktem jsou nepřátelské vůči ostatním členům, špatně se s nimi mluví, hovoří s nimi hrubě a zažívají negativní emoce vůči nim." Farh řekl
Autoři studie uvedli, že jejich zjištění mají důsledky pro firmy, které potřebují napravit týmy poškozené zneužívajícím dohledem.
V minulosti Farh řekl, že společnosti se možná prostě pokusily obnovit sebeúctu zneužilých zaměstnanců . Nicméně tato studie naznačuje, že by mělo být také vynaloženo úsilí na vyřešení mezilidských vztahů týmu tím, že se obnoví důvěra a harmonie, uvedl Farh.
Studie, kterou společně napsal Zhijun Chen z University of Western Australia, byla nedávno zveřejněna online v časopise Journal of Applied Psychology.
Původně publikováno dne
Obchodní denní zprávy
Výhody a nevýhody sdílení práce
Dobrá rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je stále důležitější součástí strategie uchovávání zaměstnavatelů. To zahrnuje další dny dovolené, volby z domova a flexibilní pracovní dobu. Jedním z takových trendů flex-work je sdílení pracovních míst - uspořádání, které zahrnuje dva lidi, kteří každý pracují na částečný úvazek, aby obsadili jednu pozici na plný úvazek.
Kvíz: Provádíte příliš mnoho práce
Jsme všichni vinní, že z času na čas odkládáme úkol nebo dva, ale co se stane, když jste neustále procrastinating? trochu oklamání může být užitečné, když přijde k tomu, aby se projekty prováděly správným způsobem. Mít určitou míru prokládání může být cenná tím, že dává lidem schopnost přemýšlet, odrážet a zhodnotit, co dělají, říká Leslie Sherlin, spoluzakladatelka a vedoucí vědecký důstojník společnosti SenseLabs, společnosti, která využívá výzkum v neurovědách pomáhá zlepšovat lidskou výkonnost.