Učení se od společnosti Microsoft: Když příliš mnoho pozornosti je špatná věc

Hrozivý odchod Steve Ballmera od společnosti Microsoft nabízí několik užitečných takeaways pro vlastníky firem. Nejen pozoruhodně, ti, kteří se nemění, se nezdaří.

To je teorie od Davida Kinga, docenta řízení na Iowa State University College of Business, která se domnívá, že neschopnost přizpůsobit se měnícímu se trhu - mobilnímu trhu - je to, co dostalo společnost Microsoft do horké vody.

Místo toho, aby se společnost Microsoft zaměřila na nové technologie, pokračovala v investování peněz a talentů do svého operačního systému Windows, řekl King v novém článku, který bude zveřejněn v Grazadio Business Review. Koncentrace na systém Windows se pro společnost stala slabostí, přestože je to nejvýnosnější divize společnosti Microsoft. Nejenže to vedlo k vynechaným příležitostem v mobilní aréně, uvedl, ale nejnovější verze systému Windows zmeškala značku u uživatelů PC i tablet.

Společnost Microsoft úmyslně zabila několik projektů, aby ukradla finanční prostředky z více věcí zaměřených na budoucnost aby se soustředila na produkty, které již zavedly, řekl King. Windows se stal juggernaut. Výsledkem je, že společnost Microsoft neinformovala něco nového a pokračovala pouze ve zdokonalování systému Windows.

Tato pasti je jednou z mnoha společností, která se dá vyhnout, ale lze je vyhnout pomocí základního podnikového nástroje známého jako SWOT analýza. Začíná tím, že identifikuje SWOT společnosti - silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Dalším krokem analýzy je přizpůsobit se slabosti příležitosti; například, vyvinout strategii pro zlepšení.

V rychle se měnících oblastech špičkových technologií King říkal, že korporace by měly provádět tento druh analýzy na měsíční, ne-li týdenní bázi. V případě společnosti Microsoft by to mohlo vést k větší diverzifikaci. King uvedl, že pro malé podniky není tak důležité, aby se diverzifikovali, ale pro velké korporace je to zásadní.

Většina podniků nepřežije ani za 40 let, a to hlavně proto, že podnikání, v němž se nacházejí, je převážně převládá změnami. Přežít dlouhodobě, u větších korporací je diverzifikace opravdu důležitá, říká král.

Vytváření další velké věci

Diverzifikace není bez rizika, přiznává King, zvláště když společnost může investovat miliony na vývoj výrobku, který by potenciálně flop na trhu. King uvedl, že je to rozhodnutí nebo kompromis, který musí podniknout - ať už využívat existující produkt nebo prozkoumat novou oblast.

Avšak neschopnost reagovat na změnu spotřebitelské poptávky může být nakonec nákladnější. V případě společnosti Microsoft se prodeje osobních počítačů od uvedení tablet v roce 2010 i nadále snižují. Společnost se stále snaží bojovat po vytažení svého mobilního zařízení, Microsoft Kin, dva měsíce po jeho uvedení na trh.

Microsoft, že se soustředil na počítače, zcela ignoroval, jak se tento posun děje s jejich zákaznickou základnou, říká King.

Microsoft se také drží svého hlavního produktu a sleduje také jeho dominantní postavení, protože čelí zvýšenému tlaku konkurentů, jako je Google, které nabízejí software zdarma. Existuje několik příkladů firem a agentur, které se nedokázaly přizpůsobit změnám, jak v soukromém, tak ve veřejném sektoru.

King, důstojník leteckých sil v důchodu, řekl, že stíhač F-22 je jen jedním z těchto příkladů. I když se domnívá, že to bude nejlépe postavený stíhací letoun, pilot je velkým omezením výkonnosti a velkou částí nákladů na vývoj a výrobu letadel. Letectvo by se mohlo rychleji přesunout na bezpilotní letadlo, řekl.

V obou případech král řekl, že potřeba pečlivé analýzy je jasná. Společnosti musí přemýšlet a pracovat s různými situacemi a nejhoršími scénáři, aby předvídaly změny.

Další krok pro Microsoft

King očekává spoustu změn, protože Microsoft začne hledat a najme Ballmerovo nahrazení. Očekává, že společnost přinese externího kandidáta na tuto pozici, protože Ballmer eliminoval mnoho potenciálních kandidátů, aby prosazovali zevnitř. Pokud bude příští generální ředitel společnosti Microsoft pocházet ze společnosti mimo jiné, King prohlásil, že bude čelit několika výzvám.

Je to mnohem náročnější než relativně bezproblémové předání internímu kandidátovi, řekl King. Externí pracovníci jsou obvykle méně úspěšní, protože nemají důvěryhodnost ani vztahy. Jejich interní profesionální síť s korporací je minimální. Pro zaměstnance nižší úrovně existuje mnohem více nejistoty ohledně toho, o co budou požádáni.

Obecně v těchto situacích King řekl, že externí nájem přinese tým důvěryhodných lidí, což znamená změny ve vedení různých divizích společnosti Microsoft. Další vedoucí bude také čelit vysokému pořádku při vytváření nových produktů a růstu, ale bude mít výhodu finančních zdrojů Microsoftu k tomu, aby se to stalo. Přechod, o který se mohou ostatní podniky dozvědět, je

Lekce ostatních společností je, že skutečně potřebujete spravovat své vedení, říká král. Steve Ballmer vyloučil mnoho potenciálních konkurentů. Kromě toho, že hladil další inovace, vyhladil vedení společnosti Microsoft.

Co pohání lidi, aby se stali fanoušky píšťalky

Kyle Lagow si na svého bývalého zaměstnavatele udělal píšťalku a dostal za to 14,5 milionu dolarů. A to není špatná věc. Je to proto, že Lagowovo přiznání přineslo najevo nepohodlnou a neetickou praxi svého bývalého zaměstnavatele, ale může také změnit názor, který lidé mají o informátorích. Lagow, bývalý domácí odhadce pro Countrywide Financial Corp.

(Vedení lidí)

Síť pro introverty: 10 jednoduchých způsobů, jak zjednodušit

U mnoha introvertů je jedna z nejvíce stresujících a nervózních částí hledat práci nebo rozvíjet svou kariéru. Samotné jádro toho, co vytváří síť - představování se cizím osobám a rozhovor o vaší kariéře - zní spíše jako noční můra než potenciální prostředek k vysunutí snu. Abyste byli spravedliví, zahrnovat místnost plnou lidí a nepříjemné tváře v tvář malé rozhovory.

(Vedení lidí)