Podnikatel v rámci: od bezdomovce až po C-suite

Dalo by se říct, že jsem měla nekonvenční výchovu - ale sloužila mi dobře a byla katalyzátorem mého pocitu odhodlání, úrovně přesvědčení a touhy uspět. Jsem skutečně výrobek mé vlastní výroby.

Rodiče se rozvedli, když mi bylo 12 let. Moje matka se přestěhovala z našeho domova do Michiganu a strávil jsem spoustu raných dospívajících let, když jsem žil s otcem. Ale v mladém věku jsem se přestěhovala na Floridu, abych žila s matkou. Moje přítomnost nebyla dobře přijata mým otcem. Než jsem mohl dokonce dokončit střední školu, zjistil jsem, že jsem bezdomovec, zlomil jsem se a úplně sám.

Zde začínalo moje odhodlání. Rychle jsem se naučila, jak získat a udržet si práci. Vlastně jsem musel ležet na mém věku, abych si zajistil pořádné restaurace a kluby. Získala jsem to, co jsem mohla, abych splnila cíle, a brzy jsem rozvinula obrovský pocit nezávislosti a sebehodnocení. Naučil jsem se všechno, co jsem mohl, a přijal dovednosti, které byly potřebné k vylepšení a posunu vpřed. Moje houževnatost nám poskytla výsledky a během této doby jsem si zajistil trvalý domov - dokázal jsem si koupit svůj první dům.

Pro většinu z počátku 20. let jsem žongloval různé práce a přežil jsem to, co byste nazvali ramenem strava. Ale přitlačování sebe, být autentický a zůstat zaměřen byl pracovní strategie. Do třicátých let jsem se přestěhoval do řad a byl založen jako obchodní ředitel společnosti Starwood Hotels. Naučila jsem se do světa podnikání, vytvářet kontakty, budovat vztahy a dělat vše s prakticky žádným vysokoškolským vzděláním za mnou. Nebylo to příliš pozdě, než jsem založil rodinu a provozoval nezávislý online obchod s nemovitostmi.

Podnikatel v období

V roce 2007 se opět objevil můj podnikatelský duch. Zatímco na dovolené v St. Augustine ve státě Fla. Jsem narazil na malého specializovaného prodejce koření a upadl na paty. Prodejna mluvila se mnou - milovala jsem okouzlující atmosféru, exotické vůně a jedinečné výrobky a představovala si, jak mohu tento koncept vzít na nové výšky. Mluvil jsem s majiteli toho dne o potenciálu, který jsem viděl v jejich podnikání, a brzy poté se zrodil značka Spice & Tea Exchange.

Začali jsme sledujeme tento sen o vytvoření rostoucí národní specializované maloobchodní franšízy uprostřed finanční krizi v roce 2008. S ekonomikou v sestupné spirále by nás žádná banka nepovažovala za financování, ani by podpořila půjčky na počáteční franšízový koncept, což znamená, že musíme být kreativní, abychom prolomili bariéry, o nichž nikdo nepomyslel, že bychom mohli. Osobně jsme se setkali s bankéřemi z okolí, pracovali jsme s našimi franšízanty, abychom jim pomohli využívat linky domácího kapitálu a vyčerpali naše 401ks, abychom udrželi sen na rovnovážném směru.

S ekonomikou v skládkách, kteří si teď nemohli dovolit, byli potěšeni, že zjistí, že za pár dolarů mohou dostat gurmánskou chuť z nejkvalitnějších směsí koření a připravit si jídlo domů. Naše obchody byly zabalené a z úst z úst jsme začali získávat neuvěřitelnou dynamiku. Ve svých prvních 18 měsících jsme otevřeli více než 18 obchodů a společnost Disney dokonce vyzvala, aby se spojila se svým obchodem se základními potřebami pro kuchyně v Lake Buena Vista.

Pokračovali jsme v růstu, když recese ustoupila, změnily naši strategii růstu pomocí získaných zkušeností každý krok cesty. Méně než deset let poté, co jsme poprvé založili franchisingovou značku Spice & Tea Exchange, jsem se stala generálním ředitelem specializovaného maloobchodního řetězce 50+.

Cítím, že jsem tak silně rezonoval s konceptem The Spice & Tea Exchange autenticita - je originální, je průhledná a je upřímná. Jak jsem se vyvíjel jako vůdce a jako člověk, zjistil jsem, že kladím vyšší hodnotu na tyto kvality, zvláště vyrůstám s odlišným smyslem identity než většina. Dnes nechci, aby moji zaměstnanci a kolegové maskovali své osobnosti nebo nejistoty. Chci, aby každý jedinec byl jejich pravým já. Žádám, aby se lidé kolem mě postavili navzájem, motivovali a inspirovali jeden druhého. Existuje skutečné nadšení, které je vytvořeno, když dovolíte Vašemu týmu přijmout svůj osobní genius. Kultura pozitivity, kterou jsme zde vytvořili, je opravdu závit, který nás spojuje.

Zatímco zásada autenticity položila základy pro mé osobní a profesionální motto, moje jedinečné zkušenosti v podnikatelském světě mi otevřely oči k dalším klíčovým myšlenkám, které pomohly mému týmu a uspěla jsem:

& bull; Odolajte spokojenosti : Nikdy se nedopusťte příliš pohodlně - nemůžete se pohybovat vpřed v životě, aniž byste se tlačili, a překvapíte se tím, co se můžete dozvědět a dosáhnout s trochou extra úsilí každý den.

& bull; Identifikujte řešení, ne problémy : Spice & Tea Exchange se vždy snaží zlepšit. Analýzou procesů a hledáním efektivnosti jsme schopni vyvíjet a řešit obavy s novou perspektivou. Pokud bychom neustále přišli ke stolu s různými způsoby, jak řešit problémy, nebyli bychom tím, čím jsme dnes. Povzbuďte své zaměstnance, aby fungovaly se stejnou mentalitou.

& bull; Sledujte svou vášeň : Toto je největší z mých řidičů. Vášeň pochází zevnitř a je něco, co se rozvíjí a rozvíjí po celé cestě. Když jste něčím nadšeni, jste neochvějní ve svém odhodlání k úspěchu a dlouhověkosti. V průběhu let jsem nosil mnoho různých klobouků, ale vedl společnost, v níž věřím a láska byla nejvíce odměňující. Práce stojí za to.

Stručně řečeno, poslouchejte svůj čenich a nechte váš tým svědčit o vašem úspěchu. Bez ohledu na to, kde začínáte, jsou skvělé věci hned za rohem.

O autorovi: Amy Freeman je generálním ředitelem The Spice & Tea Exchange. V roce 2005 narazila na malého specializovaného prodejce koření a uvědomila si, že může tuto koncepci přijmout na nových výškách - méně než deset let poté, co společnost začala franchising, Amy je nyní generálním ředitelem 50+ národního maloobchodního řetězce.

---

Small Business Snapshot: JWalking Designs

JWalking Designs Webová stránka: jwalkingdesigns.com Založen: 2012 CEO a spoluzakladatel Alison O'Brien sdíleli příběh JWalking Designs který prodává sukně a kobylky. Tato fotografie JWalking Designs Kilted Warrior lezoucího na lano v pozadí je reprezentativní pro naše podnikání a zejména pro naše jméno.

(Obchodní)

Pohřbený studentský dluh, stal jsem se hrdým úvěrem

Následující příspěvek byl součástí podnikové série Mobby Business: Když jsem odešel z vysoké školy, měl jsem 16 různých studentských půjček ze čtyř různých servicerů v celkové výši přes 74 000 USD. Neměl jsem ani práci, ani odpovědi na to, jak bych mohl zvládnout svou situaci. Pak se to zhoršilo.

(Obchodní)