Gen Y odmítá negativní stereotypy na pracovišti
Zaměstnanci mladší generace Y-Y nejsou vlastními vědomostmi, že jejich že se mladší zaměstnanci vyplatí víc než jejich starší kolegové, a to navzdory negativnímu vnímání, které je obklopuje.
Zatímco Gen Y Zaměstnanci jsou často považováni za sobeckou a těžko pracující, zařazují se do percentilu 60
v kategorii spolupráce a týmové práce nad staršími generacemi. "Zdá se, že mladší generace je velmi kteří jsou ochotni spolupracovat s těmi, kteří mají zkušenosti na pracovišti, "řekl Joe Folkman, prezident a spoluzakladatel Zenger Folkman. "Oni mají něco skvěle přispět k týmům. Není překvapením, že získali i nejvyšší skóre inovace."
Dalším překvapením bylo mimořádně vysoké skóre skupiny Gen Y v kategorii self-development, které je v rozporu se stereotypním obrazem bez ohledu na to, že v některých případech překonali své starší kolegy, průzkum ukázal oblasti, kde je třeba zlepšit zaměstnance společnosti Gen-Y, jako je zlepšení technických a odborných znalostí, vyšší míra integrity a upřímnosti a větší náklonnost abychom nastavili vyšší cíle.
"Zdá se, že se můžeme všichni uvolnit," řekl Jack Zenger, generální ředitel Zenger Folkman. "Naše obavy a stereotypy o této mladší generaci jsou do značné míry neopodstatněné a přestože se od nás musí hodně učit, musíme se z nich také hodně učit."
Frank Godwin je spisovatel na volné noze v Chicagu, který strávil 10 let jako reportér novin, než pracuje v oblasti public relations. Můžete se k němu dostat na adrese
nebo ho následovat na Twitter.
Požádejte o jednu otázku, abyste zjistili, že kandidátské silné stránky
Spouštíte svoji společnost na základě individuálních sil vašich zaměstnanců? Pokud ano, nejste sami: stále více a více z dnešních organizací hledá způsoby, jak využít silné obleky svých zaměstnanců ve svůj prospěch. "Přístupy založené na síle jsou oblíbené, protože fungují," řekl Chris White, generálním ředitelem Centra pozitivních organizací a členem fakulty na univerzitě Michigan Ross School of Business.
Techniky a nástroje, které vám pomohou při rozhodování o podnikání
Spuštění podniku vyžaduje schopnost přijímat správná rozhodnutí. Jedna špatná volba může mít vliv na celou společnost. Je důležité, aby si majitelé podniků pochopili váhu každého rozhodnutí, které dělají, a aby neustále zlepšovali své rozhodovací schopnosti. University of Massachusetts-Dartmouth nastíňuje sedm základních kroků při efektivním rozhodování: Identifikujte rozhodnutí shromažďování relevantních informací určení alternativ posouzení důkazů výběr z alternativ Zatímco základní principy mohou být stejné, existují desítky různých technik a nástrojů, které lze použít při pokusu o rozhodnutí.
Populární Příspěvky