Mentory nebo přátelé? Jak manažeři chtějí být vnímáni
I když většina šéfů chce, jako učitelé, někteří by raději byli považováni za přátele, nové výzkumné programy.
Celkově 63 procent manažerů doufá, že budou vnímáni jako mentori, zatímco více než 30 procent by chtělo být považováno za učitele, školitele a trenéry, podle nové studie firmy Addison Group.
Nejmladší šéfové - ti z tisíciletí - hledají více přátelského typu vztahu. Millenniálové mají dvakrát větší pravděpodobnost, že doufají, že jejich přímé zprávy vnímají je jako své nejlepší kamarády ve srovnání s jejich protějšky pro děti a boje proti genu X. Bez ohledu na to, jak se na ně podívají, tisíciletí touží mít na starosti. Více než 80 procent pracovníků Gen Y projevilo nějaký zájem nebo vzrušení v tom, že je manažerem, ve srovnání s pouhými 57 procenty pracovníků v jiných věkových skupinách.
Problémem tisíciletí je nalezení manažerské pozice, kde se cítí dobře. Studie ukázala, že 76 procent tisíciletí váhá, aby řídili kolegy, kteří jsou starší než oni jsou, což by mohlo představovat problém v současném prostředí pracovních sil, které je stále silně obývané dětmi boomers a pracovníky Gen X. na svého šéfa ... Budete rádi, že jste to udělali]
Nicméně, pokud jde o to, co zaměstnanci hledají v šéfovi, věk není hlavním problémem. Většina pracovníků dotazovaných ve studii Addison Group uvedla, že nejdůležitějšími vlastnostmi v jejich šéfů jsou schopnost poskytnout upřímnou zpětnou vazbu a jejich ochotu důvěřovat jim. Mnoho respondentů také poznamenalo, že ideální manažer jim věnuje čas, spolupracuje a má zkušenosti ve svém oboru. Vědci zjistili, že pro přilákání nových kandidátů do organizace při zachování špičkových talentů by zaměstnavatelé měli pracovat na vytváření pracovního prostředí, které povzbuzuje kariérní rozvoj a spolupráci, neboť příležitosti k profesionálnímu rozvoji jsou pro zaměstnance v dnešní době nejdůležitějším hlediskem práce.
Autoři studie uvedli, že s téměř 30% všech pracovníků, kteří svůj profesní růst spojují s jejich šéfem, manažery jsou vyškoleni k podpoře profesního růstu zaměstnanců. Studie zjistila, že to platí zejména pro tisíciletí zaměstnance, kteří oceňují roli manažera v jejich profesním rozvoji více než u všech ostatních věkových skupin.
"Čím více manažerů může pochopit, co boomers, Gen X a tisíciletí potřebují a chtějí z hlediska manažerského stylu, odměn a příležitostí vedení, úspěšnější zaměstnanci mohou být - nemluvě o výhodách, které zaměstnavatelé mohou využívat z hlediska zachování zaměstnance, "uvedl ve svém prohlášení výkonný ředitel společnosti Addison Group Thomas Moran. založené na průzkumech 1 006 pracujících Američanů narozených v letech 1946 až 1995.
Původně publikováno dne
Denní zprávy o obchodních zprávách
Proč Attitude Beats Aptitude při náboru
Mark Murphy, výkonný ředitel společnosti Leadership IQ, poradenská firma pro vedení a poradenství v oblasti managementu, má několik odvážných zpráv pro malé a začínající společnosti se chystá přinést nové nájemné na palubu v roce 2012: Téměř polovina z nich se nezdaří předtím, než narazí na své druhé výročí, a většinou to není proto, že nemají ty správné dovednosti - je to proto, že nemají (McGraw-Hill, 2011), založený na třech letech výzkumu 20 000 nových zaměstnanců, Murphy podrobně popisuje nový přístup k výběru vysoce výkonných osob se správným postojem prosperovat ve své podnikové kultuře.
Vstup pracovníků do technologií zvyšuje morálku a produktivitu
Díky tomu, že zaměstnanci mají možnost volby v mobilní technologii, která zvyšují produktivitu na pracovišti, se ukazuje, že nové výzkumy ukazují. produktivitu, když umožňují zaměstnancům určitou úroveň výběru v tom, jakou technologii používají a jakou míru mobility mají. "S dnešním stále více vyspělými pracovníky a zaměstnanci řízenými výstupy mají firmy možnost získat vše od toho, spotřebitelské trendy a trendy v oblasti mobility, které nově definují pracovní prostředí, "říká Adriana Karaboutis, šéfka informační společnosti společnosti Dell.
Populární Příspěvky