10 Největších výzev generálních ředitelů v roce 2017
Není to snadné provozovat společnost, zejména v rychle se měnícím, stále se měnícím obchodním světě. Pokroky v oblasti technologií, nové strategie najímání a nyní politické změny, které přicházejí s novou správou, všechny dodávají stávající podnikové výzvy, s nimiž se generální ředitelé musí vyrovnat.
Mobby Business požádal vedoucí pracovníky, aby se podělili o to, co si myslí, bude v roce 2017, jak se s nimi můžete vypořádat.
1. Nová politická správa
Jednou z největších výzev, které generální ředitelé čelí v roce 2017, je restrukturalizace korporační regulace a daňových zákonů zavedených novým kongresem a novou správou, která právě nastoupila.
plánuje zrušit a změnit více než 500 firemních předpisů a restrukturalizovat daně z příjmů práv jak pro domácí, tak pro mezinárodní společnosti, "řekl Todd Hess, generální ředitel společnosti SailTime. "Generální ředitelé budou muset zajistit, aby se jejich příslušné organizace přizpůsobovaly měnícím se podmínkám, které budou v souladu se svými podniky a současně budou využívat příležitostí, které budou k dispozici."
2. Nákladné zdravotní pojištění
V posledních několika letech došlo k mnoha změnám ve zdravotním pojištění a výdajích a může být pro malé zaměstnavatele obtížné nabídnout svým týmům komplexní výhody. Brad Chandler, generální ředitel společnosti Express Homebuyers, zažil tuto první ruku.
"Naše společnost a naši zaměstnanci platí dvakrát tolik za zdravotní pojištění, než jsme byli před několika lety, a my dostáváme méně pokrytí", řekl Mobby Business
Ačkoli je v současné době nejasné, jak správní správa Trump změní zákon o cenově dostupné péči, je rozumné sledovat legislativní kroky a porozumět tomu, jak by mohly ovlivnit pojištění vašeho podnikání. . Rostoucí hrozby kybernetické bezpečnosti
Dotan Bar Noy, generální ředitel a spoluzakladatel technologií ReSec, uvádí jako jeden z největších problémů v letošním roce rostoucí počet ohrožení kybernetické bezpečnosti a počítačové trestné činnosti. <"Každý je hrozbou," uvedl Bar Noy. "Nikdo nemůže říci, že nejsou cílem, bez ohledu na velikost společnosti. Pokud máte podnikání a vyděláváte peníze, znamená to, že pro útočníky máte něco užitečného."
4. Hledání kapitálu
Jeden podnikový problém, který může být univerzální, je nalezení přístupu k silnému kapitálu, uvedl Joshua Eke, manažer pro rozvoj podnikání společnosti Factor Funding Co.
Dodal, že trhy jsou stále přísnější a investoři hledají obchodní modely, dokážou prokázat svou hodnotu a zároveň uspokojit nespokojenou potřebu na trhu. To také znamená, že podnikatelé by měli očekávat pomalejší růst a stanovit očekávání.
5. Nový nábor
Matthew Brosious, generální ředitel společnosti FreightCenter, řekl Mobby Business, že nový nábor je velkou výzvou, kterou budou ředitelé čelit v roce 2017. V průběhu let se najímání stalo více než jen tím, kdo má nejvíce zkušeností s jejich životopisem.
"Došlo k posunu v myšlení a společnosti kladou větší důraz na nalezení zaměstnanců, jejichž vize a hodnoty jsou v souladu s firmou, na rozdíl od hledání zaměstnanců se seznamem prádelníků," řekl Brosious. . Ekonomika
Ačkoli se ekonomika odrazila od recese téměř před deseti lety, Lais Pontes, zakladatel a prezident společnosti The Pontes Group, předpovídá, že pro generální ředitele bude představovat významné výzvy. mírné cyklické oživení v roce 2017 a pokles míry nezaměstnanosti. [Ale], jak se snižuje množství špičkových talentů, bude těžší přijímat a udržovat klíčové zaměstnance, "řekl Pontes. "Kapitán není ničím bez posádky a mít silný tým má zásadní význam pro růst úspěšného podnikání."
7. Očekávání spotřebitelů
Dave Carmany, generální ředitel společnosti Online Labels, si myslí, že přední podnikatelé čelí v současné době měnícím se očekáváním spotřebitelů
"Amazonský obchodní model vyškolel zákazníky, aby nakupovali jinak a očekávali více bezprostřednosti než v minulosti," říká Carmany. "Vyžaduje od generálních ředitelů a podniků, aby přehodnotili své plnění objednávek a přepravní postupy, mimo jiné aby zůstali ve prospěch spotřebitelů."
8. Soutěž na tržišti
Začalo to s Uberem a nyní trhy explodovaly do každého výklenku. To je rok, kdy některé z těchto tržišť budu buď kvitnout, nebo zakončit, řekl Max Soni, zakladatel společnosti DotCom SEO.
"Zatímco kázání věcí jako" zákaznický servis "a" zkušenost " ... tržiště zásadně erodují spodní čáru větších společností, "uvedl Soni. "Generální ředitelé si musí být vědomi nových trhů, které vertikálně integrují služby, které byly tradičně nedotčeny."
9. Virtuální pracovní prostor
Tato výzva se neočekávaně objevila často mezi generálními řediteli a obchodními odborníky, protože se zvyšuje počet vzdálených zaměstnanců a dodavatelů.
"S rostoucím trendem směřujícím k práci na dálku, virtuální schůzky a nájemci smluvních zaměstnanců , dnešní generální ředitel musí vědět, jak zvládnout měnící se pracovní prostředí, "řekl Amy Walker, generální ředitel a zakladatel společnosti Amy Walker Consulting. "Existuje mnoho výhod, které zvyšují pružnost pracovních možností ve firmě ... [a] generální ředitelé budou muset zajistit, aby vedení bylo školeno o tom, jak spravovat virtuální členy týmu."
10. Oversaturation na trhu
Spotřebitelé mají více možností, než vědí, co mají dělat v nějakém daném výklenku. Vypadá to mimo jiné podle Jenny Kile, generální ředitel Kardtects Building Cards. "Lidé jsou zaneprázdněni, ohromeni informací a čas je pro všechny omezen," řekl Kile. "Společnosti budou muset najít jedinečný způsob, jak se vymanit z davu, aby sdíleli, že to, co mají nabídnout, je produkt, který člověk potřebuje."
4 Strategie inteligentního řízení pro moderního vůdce
Vedení bylo vždy inspirací a vedením skupiny lidí směrem ke společnému cíli. Zatímco lídři v lidských dějinách jednali na tomto základním principu, specifické akce a chování, které motivují své týmy, se změnily. Přesun sociálních norem a dynamiky pracoviště v posledních letech znamená, že "zkušební a správná" manažerská taktika před deseti lety nejsou nutně nejúčinnější.
Měli byste si koupit nebo pronajmout prostor pro vaše podnikání
David Creed, Sperry Van Ness Nashville přispěl tímto článkem k Expertním hlasům MobbyBusiness: Op-Ed & Insights. Malé podniky rostou ve fázích. Co bylo vhodné kancelářské prostory ve vaší první fázi růstu, když jste měli několik zaměstnanců, nemusí být vhodné pro vaši současnou fázi, která zahrnuje tým 50.
Populární Příspěvky